社會活動與經歷：作為系統化企業管理咨詢專家，楊永會先生曾先后受聘于北京蒙代爾國際企業家大學、北京世紀英才學院、河北省企業文化研究會、中國企業文化研究會、清華大學職業經理訓練中心等專業機構從事研究、咨詢及培訓近二十年。
曾先后參與國家發改委主導的全國中小企業“銀河工程”大型巡回講座，中國企業文化研究會主導的神華企業文化項目建設、中國煤炭總公司企業文化建設項目、新疆卷煙廠企業文化架構及落地實施工程、江蘇徐州國土文化大型調研、湖南長沙湘特白竹食品系統化管理改造等近百項大型管理咨詢工程。
楊永會老師是國內最早提出系統化管理理念及系統化管理理論的咨詢專家。
楊老師結合近二十年的專題研究及咨詢經驗，總結并提出了“三環系統化管理”咨詢工具，從根本上解決了企業管理和企業發展中“做什么？怎么做？誰來做？”這三個重大企業命題，并且最終讓新的經營管理形成一種新的組織文化，從而能夠對企業進行釜底抽薪式的重塑和改善，以徹底避免傳統咨詢管理中出現的頭疼治頭、腳疼治腳的管理弊端。
     主要專長及成就：在系統化管理上，楊老師提出了一個核心命題，所謂的系統化管理，其實質就是建立起能夠讓企業戰略有效落地的運營支撐系統，是一種全方位、全過程的管理，包括戰略管理系統，領導管理系統，運營支撐系統，解決了這三大系統，就解決了企業發展的所有根本性問題，企業的所有管理問題，也都包含在這三大系統當中。楊老師的系統化管理理論跟中國傳統哲學的整體觀一脈相承，包含了“整體合一、內外相應、動態平衡”的三大運行原理，其實質也是一種科學的方法論。
楊老師在客戶服務上，曾提出了“去掉包裝，擠掉水分，只用干貨”的服務理念，以徹底跟傳統的注重文案、缺乏效果的咨詢風氣相決裂。
在咨詢方式上，楊老師提出了“整體規劃，系統提升，長期跟蹤，持續改善”的咨詢理念，以真正實現客戶的標本兼治及良性運營。
在客戶服務上，楊老師提出了“咨詢培訓只有合二為一，才能真正為客戶提供有效的服務”。楊老師的主講課程《企業文化如何落地？》是國內第一套系統化和模塊化相結合的企業文化咨詢落地課程，真正把抽象的企業文化融入到具體的管理模塊當中，（包括團隊文化，質量文化，創新文化，溝通文化，危機文化，服務文化，等十大常規模塊）以實現文化的真正有效落地。在文化落地上，楊老師在國內第一個提出了“站在文化的高度做管理，站在管理的角度做文化”，真正把文化和管理融為一體，從而避免就文化談文化，就管理談管理的咨詢怪圈。
在培訓上，楊老師在國內較早策劃并推出了《五分鐘微培訓》系列講座，以適應互聯網大背景下的培訓新需求新變化，并用自己的培訓新產品，實現“真話傳一句，假話傳千篇，精華五分鐘，勝學二十年”的培訓新理念。