目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有兩大特點(diǎn)：

1、生產(chǎn)過(guò)剩越來(lái)越嚴(yán)重；2、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重。

在這樣的大環(huán)境下，任何一家企業(yè)，要想很好的生存和突破，除了不斷的創(chuàng)新，幾乎別無(wú)選擇。

而中國(guó)的企業(yè)，目前最欠缺的恰恰就是創(chuàng)新。

因?yàn)閯?chuàng)新不足，目前中國(guó)的企業(yè)，大多還處在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最低端。比如為國(guó)外代工生產(chǎn)一部手機(jī)，我們中國(guó)的企業(yè)最多只能獲得利潤(rùn)的5%，而百分之九十多的利潤(rùn)卻被國(guó)外企業(yè)所賺取；

因?yàn)閯?chuàng)新不足，目前中國(guó)的企業(yè)，大多還停留在高污染、高能耗、低利潤(rùn)的粗放式的最原始的經(jīng)營(yíng)階段，或者茍延殘喘，或者難以為繼；

因?yàn)閯?chuàng)新不足，很多中國(guó)的老字號(hào)企業(yè)，不知不覺(jué)地竟被活活的餓死，比如我國(guó)著名的王麻子剪刀，雖然具有三百多年的發(fā)展史，但最終還是因?yàn)閯?chuàng)新不足而破產(chǎn)倒閉；而瑞士軍刀，雖然只有一百多年的發(fā)展史，但因?yàn)椴粩鄤?chuàng)新，能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)，現(xiàn)在竟成為世界上最大的刀具生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)十幾億。中藥產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)粹，因?yàn)槿狈?chuàng)新，現(xiàn)在卻被日本企業(yè)打得落花流水。目前世界中藥市場(chǎng)的80%被日本占領(lǐng)，剩下的20%也大都被韓國(guó)、臺(tái)灣等東南亞企業(yè)所瓜分。創(chuàng)新不足，現(xiàn)在幾乎成了中國(guó)企業(yè)走向世界的最大的障礙！

關(guān)于創(chuàng)新的重點(diǎn)，有兩個(gè)核心理念：

1、    全方位創(chuàng)新。全方位創(chuàng)新的本質(zhì)，就是要努力的打造一種依靠創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)發(fā)展模式，包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等。在企業(yè)的發(fā)展上，任何一方面的創(chuàng)新，都有可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生革命性的改變和突破。分眾傳媒的創(chuàng)始人江南春因?yàn)閯?chuàng)新了一種全新的廣告模式，因此迅速成為廣告行業(yè)的超級(jí)大亨。江南春說(shuō)過(guò)一句話(huà)：在創(chuàng)意面前，生意是不平等的。在所有的創(chuàng)新面前，最重要的是文化創(chuàng)新，所謂的文化創(chuàng)新，核心就是觀念創(chuàng)新。任何創(chuàng)新，最重要的是觀念上的創(chuàng)新，最難的也是觀念上的創(chuàng)新。因?yàn)槿耸且环N習(xí)慣的動(dòng)物，人天生是不愿意改變的，這叫路徑依賴(lài)，因此，魯迅先生說(shuō)過(guò)一句話(huà)，他說(shuō)要想搬動(dòng)一張桌子，甚至要拆掉一座房子。而一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，就像人體的血液一樣，只有不斷地新陳代謝，才能保證人體的生存和健康。古代哲學(xué)家莊子提出了方死方生，方生方死，死死生生，無(wú)窮盡矣。我們?nèi)祟?lèi)之所以能夠發(fā)展到今天，就是源于創(chuàng)新的力量。我們今天所享有的一切文明，也都是創(chuàng)新的結(jié)果。可以說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有我們今天的一切。

早些年流行一本書(shū)，叫《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，這本書(shū)的核心思想只有兩句話(huà)：第一句話(huà)，你不改變就會(huì)被淘汰；第二句話(huà)，放棄舊的，就會(huì)得到新的。

2、所有的創(chuàng)新，目的只有一個(gè)，都是為了解決問(wèn)題，解決客戶(hù)的問(wèn)題，解決市場(chǎng)的問(wèn)題，解決企業(yè)的問(wèn)題。

阿里巴巴的支付寶是如何來(lái)的？是從客戶(hù)的需求、從客戶(hù)的煩惱逼出來(lái)的。買(mǎi)家和賣(mài)家整天吵架，一個(gè)不付款，一個(gè)不發(fā)貨，互不信任，這時(shí)候問(wèn)題就來(lái)了，機(jī)會(huì)就來(lái)了，創(chuàng)新也就來(lái)了。這叫問(wèn)題倒閉創(chuàng)新。習(xí)近平說(shuō)中國(guó)的問(wèn)題倒閉中國(guó)的改革，同樣，客戶(hù)的問(wèn)題，市場(chǎng)的問(wèn)題，企業(yè)的問(wèn)題，就會(huì)倒閉企業(yè)的改革。企業(yè)的改革，就是企業(yè)的創(chuàng)新。日本有一家企業(yè)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)車(chē)船用的螺栓，效益一直很不錯(cuò)，可到了八十年代中期，生產(chǎn)該類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)就有很多了，因此企業(yè)效益越來(lái)越差。這時(shí)候，這家企業(yè)就開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新，他們經(jīng)過(guò)五年的研究，終于研究出了一種能抗海水侵蝕的特種螺栓，該產(chǎn)品很快就銷(xiāo)售到了世界各地，而價(jià)格卻相當(dāng)于原來(lái)產(chǎn)品的十倍，而且供不應(yīng)求，因?yàn)槿澜缰挥羞@一家企業(yè)能夠生產(chǎn)這種產(chǎn)品。

這就是創(chuàng)新的魅力。

關(guān)于創(chuàng)新的方向，重點(diǎn)有兩句話(huà)：

1、    做自己以前沒(méi)有做過(guò)的，不斷突破成長(zhǎng)的極限。

就像GE公司提出的，要在不該改變的時(shí)候就開(kāi)始改變，而不要等到了非改不可的時(shí)候再開(kāi)始改變，因?yàn)榈鹊搅四莻€(gè)時(shí)候，就會(huì)錯(cuò)過(guò)最好的改變時(shí)機(jī)。

2、做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，挖一口屬于自己的井。