地產白銀時代，商業模式發生著顛覆式的變化，所有地產企業都感受到了巨大沖擊和前所未有的危機。2015年，萬萬聯合、跨界整合、房地產+、互聯網+、地產眾籌，眾多標桿企業紛紛做出了轉型和創新之舉，不轉是等死，轉錯了是找死，您是否需要學習借鑒地產最前沿的成熟經驗與思考？房地產、建筑業“營改增”箭在弦上,一旦實施，會導致地產企業稅負直接上升2-5%。如何應對？

白銀時代，利潤微薄，如何向管理要效益？本次學習將通過對萬科、金地、龍湖、恒大、華潤、萬達地產等優秀標桿企業計劃運營總結及優秀中小型企業的分享，幫助房地產企業建立系統有效的計劃運營體系,并通過有效的實施實現內部運營績效的提升,特別是運營效率與質量的提升。

可通過PTQC運營管理模型來提長房地產企業的運營管理能力。