實戰(zhàn)派沙盤培訓師史廣青老師，受邀為東莞銀行，講授《銀行營銷管理決策沙盤模擬》課程（針對銀行新沙盤）

培訓記錄：9月12-13日圓滿結束，課程圍繞“產(chǎn)品定位”這一市場營銷中最為關鍵的理念，強調(diào)了“從營銷的視角出發(fā)，避免產(chǎn)品同質(zhì)化”是能夠避免銷售與競爭對手正面沖突的最本質(zhì)手法。引領學員通過課程跳出一成不變的“要資源、拼價格”的低效競爭思維，建立當前營銷局面下的獨到優(yōu)勢，進而提升本企業(yè)在整個市場中的綜合競爭實力。

● 從靜態(tài)角度，沙盤模擬分布了三個職能部門——銷售中心、產(chǎn)品中心、市場中心，由3—6名學員分角色管理各部門，形成同一市場內(nèi)競爭的8家銀行；

● 從動態(tài)角度，整個沙盤推演過程呈現(xiàn)了營銷過程中的四種流：資金流、客戶流、訂單流、信息流。

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