7月，沙盤模擬管理專家丁大硼老師，受邀為深圳某知名光電公司，講授《項目管理沙盤模擬》課程

培訓(xùn)記錄：課程圓滿結(jié)束，總有培訓(xùn)機構(gòu)的朋友問到的幾個問題，“一是項目管理沙盤是模擬什么類型的項目？”“二是項目管理沙盤都模擬什么角色？”“三是我們不是項目管理制的公司可以上項目管理沙盤嗎？”

問題一：沒有指定是什么項目或什么類型的項目。而是項目管理中的工期、品質(zhì)、成本和收入要素，每個項目有相應(yīng)的4-6項任務(wù)完成。

問題二：常規(guī)角色有項目經(jīng)理、規(guī)劃主管、進度主管、質(zhì)量主管、財務(wù)主管和資源主管等核心職務(wù)及根據(jù)人數(shù)設(shè)定副職。

問題三：項目管理無處不在，包括：公司上市審計、開發(fā)一個新產(chǎn)品、啟動新市場、主辦一場生日宴會、產(chǎn)品發(fā)面會、開發(fā)樓盤、籌辦婚禮、登月、飛機研制、實施一個新的信息系統(tǒng)、企業(yè)咨詢、實施培訓(xùn)、技術(shù)交流會、興建廠房...