12月，丁大硼老師再次返聘為某物流集團，講授《項目管理 沙盤模擬》課程（今年第四次）

培訓記錄：整個沙盤模擬了企業關鍵的項目環節：

1、項目管理沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業環境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五個項目周期內選擇和執行各種屬性各異的項目，力求商業利益的最大回報。在兩天的學時里，學員各司其職，應對五年的項目考驗……

2、通過對結果的點評，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應管理思路；

給出對應管理思路的管理工具，讓學員主動在接下來的演練中反復應用；

3、通過WORKSHOP環節，小組討論知識點在實際項目中的應用，講知識轉化成生產力。

4、項目管理沙盤課程：模擬了項目啟動、規劃設計、項目管控、風險管理、成本管理、資金清盤結算等關鍵項目運營環節，每組由5—6名學員分角色管理各個環節， 分別任總經理、 發展部、 項目部、營銷部、財務部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內競爭的數個（一般 5-6 個）公司。整個項目運營過程就是對這項目管理的核心幾個環節進行統籌和掌控過程。