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李錦文:《項目管理》

項目管理中層管理生產(chǎn)管理

2016-04-07 1933

對象

金融、科研、教育、工程和生產(chǎn)制造行業(yè)的總經(jīng)理和各職能部門經(jīng)理，特別是項目經(jīng)理和項目工程師。

目的

指導(dǎo)策劃項目和現(xiàn)行項目的管理人員，學(xué)習(xí)項目管理九大知識領(lǐng)域的應(yīng)用。這些科學(xué)的方法在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)的觀點、理論、方法，對項目的全部工作進(jìn)行有效管理，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

內(nèi)容

1. 項目范圍定義

2. 項目分解

3. 范圍管理的主要工具—工作分解結(jié)構(gòu) WBS

4.1工作分解結(jié)構(gòu)三要素

4.2工作分解結(jié)構(gòu)的類型

4.3案例分析

? 4. 范圍核實

? 5. 項目范圍變更

第一章 ? ?

項目的核心管理功能之二：時間管理

1． ? ? ? ? ? ?

時間管理的概念

1.1

項目時間管理的目的

1.2

項目時間管理的內(nèi)容

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