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1.成立了完全獨立于生產和技術的品質部。
2.把原來游離于生產部門的品質人員集中歸品質部管理。
3.形成了有效的“生產—品質”制約機制。
4.重新梳理了工作流程、人員配置。
5.正在根據產品的控制計劃修改、制訂品質文件，包括檢驗指導書（SIP）和檢驗卡。
6.理順數據管理流程，籌建數據庫，為將來實施過程控制做好準備。
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