公司的整體管理目前還處于粗獷性管理階段。

以完成生產任務為最終目的而疏忽各生產經營過程的細部管理，隱性浪費普遍。

經營各個階段的數據不齊全。

真正的不良率無法統計或不準確。

保證生產順利進行的設備完好率沒有統計。

影響成本至關重要的幾個參數有的沒有計算、統計和考核，有的數據不齊全：產能、設備稼動率、OEE、MTTF（MTBF）、標準工時、材料（消耗）定額、工時定額等等。

缺乏原材料、輔料、半成品、成品、備品備件安全庫存的計算、評估，造成庫存偏大，占有庫區、積壓資金。

目前狀態不利于擴大生產規模、降低生產成本，明顯影響企業的核心競爭力。