《團隊高效執行》

檀 發 明

課程收獲：幫助組織解決內部“執行難”的問題；提升團隊執行意識與執行能力；有助于鍛造高效執行型團隊。

培訓對象：企業中基層

一、“團隊執行力”的頂級認知

  1、如何看待上級指令

  2、何為真執行？

  3、執行不力的病理剖析

      四種工作狀態和11種“問題”員工（打工心態、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞模”、“獨行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）

二、執行力提升：思維決定行為；心態決定狀態

  1、從被動到自動自發

什么是真正的自動自發？如何做到自動自發？

2、結果思維：

做了不等于結果  做到什么樣的結果

3、工作不是打工

   如何根治打工心態？

  4、職場中“我”的真正角色應該是什么

     我和公司到底什么關系？

     我和我的崗位到底什么關系？

三、百分百負責任

  1、到底誰的責任

    為什么這也是我的責任？

  2、百分百負責的真內涵

  3、如何做到真負責

  4、大局意識與責任情懷的基因移植法

四、突破中層執行的“腸梗阻”

  1、中層提升的5個關鍵點

  2、高效的時間管理

  3、執行楷模的10大特征

  4、去除執行中的8大惡習

五、執行文化與制度落地的關鍵

  1、執行之始

  2、企業文化與價值觀內涵

  3、環境和氛圍如何營造

4、制度落地的3大關鍵點

六、讓團隊100%執行

1、掃除執行力的六大障礙

  2、人才梯隊的構建

  3、執行閉環打造

4、達成目標的3大法寶級工具

5、跳過執行力的7大陷阱

6、激勵的10大誤區

7、激勵的十大良方

七、實戰演練