傳統公司是否應該向互聯網轉型？金錯刀以海爾為例：“海爾在中傳統企業里是擁抱互聯網的決心最大的，而且動作非常慘烈。海爾啟動了史上最慘烈的自殺工程。海爾今年裁員1萬人，去年裁員1萬6千人。”

金錯刀認為，淘汰傳統企業的不是互聯網，因為互聯網不可能淘汰什么，淘汰企業的是你不接受互聯網，淘汰你的是有武器而你不用，淘汰你的是你自己。

傳統公司如何向互聯網轉型？金錯刀認為，首先應該找到痛點，很多傳統企業做了很多產品，特別是互聯網產品，沒有一個找到用戶的痛點，他們都借用了裝逼模式，即我自己覺得用戶喜歡的，我自己覺得這個產品很好。

其次，金錯刀表示，第二個需要注意的是“不尖叫”，即產品沒有一個點可以讓用戶感動。很多產品都有很多功能。

第三，金錯刀認為，把互聯網等同于微營銷是一個大坑。所有向互聯網轉型的傳統企業，凡是把互聯網當工具的，沒有一個成功的。