傳統(tǒng)公司是否應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？金錯刀以海爾為例：“海爾在中傳統(tǒng)企業(yè)里是擁抱互聯(lián)網(wǎng)的決心最大的，而且動作非常慘烈。海爾啟動了史上最慘烈的自殺工程。海爾今年裁員1萬人，去年裁員1萬6千人。”

金錯刀認為，淘汰傳統(tǒng)企業(yè)的不是互聯(lián)網(wǎng)，因為互聯(lián)網(wǎng)不可能淘汰什么，淘汰企業(yè)的是你不接受互聯(lián)網(wǎng)，淘汰你的是有武器而你不用，淘汰你的是你自己。

傳統(tǒng)公司如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？金錯刀認為，首先應(yīng)該找到痛點，很多傳統(tǒng)企業(yè)做了很多產(chǎn)品，特別是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，沒有一個找到用戶的痛點，他們都借用了裝逼模式，即我自己覺得用戶喜歡的，我自己覺得這個產(chǎn)品很好。

其次，金錯刀表示，第二個需要注意的是“不尖叫”，即產(chǎn)品沒有一個點可以讓用戶感動。很多產(chǎn)品都有很多功能。

第三，金錯刀認為，把互聯(lián)網(wǎng)等同于微營銷是一個大坑。所有向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，凡是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具的，沒有一個成功的。