2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年開辦7期、2017年開辦7期。共200多家著名企業參加，500多名專業HR獲益。
我們的公開課課程受到了學員們的廣泛認可，對于即將開展的2018年系列課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評的知識點，同時也加了新的內容，大家敬請期待！
衷心祝愿所有伙伴們的學習之旅能夠滿載而歸！
課程特點
1
【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】
2
【理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合】
3
【百家企業薪酬績效變革成功案例經驗，專業、專注、專一】
4
【全程實戰，現場演練，精解專業顧問貼身輔導，魚和漁都授予您】
5
【實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題】
課程時間
2018年3月19日-20日
地點
北京 朝陽 亞運村
授課專家
趙國軍
清華大學MBA，3PM薪酬體系和TP績效體系創立者。
著有《薪酬設計與績效考核全案》（累計印刷20余次）。
前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經貿大學等多所院校合作講師。
課程安排
19上午
3-2018
績效管理剖析
管理和管理的核心問題
績效管理及作用機制
績效考核五種方式
績效管理其他工具簡要介紹（平衡記分卡，OKR考核，EVA考核）
理念提升
目標和導向
過程和結果
公平與激勵
績效管理作用機制
績效考核五種方式演進
19下午
3-2018
TP績效體系之工具
TP績效管理體系
關鍵業績
能力素質模型
滿意度模型
績效管理循環
理念提升
優秀績效管理體系特征
深刻理解關鍵業績考核
選擇設計關鍵業績指標的原則
技能提升
定量指標7種評價方法
定性指標三類10種評價方法
三種非權重指標評價方法
掌握能力素質指標、滿意度指標設計
20上午
3-2018
TP績效體系設計
績效考核組織管理
如何進行績效考核
績效考核者
績效考核周期
績效考核方案
分子公司考核
業務團隊目標考核
業務部門和職能部門階段考核
業務崗位考核
管理崗位考核
基層崗位考核
績效考核體系設計
考核的組織管理
公司、團隊、個人如何考核
360度考核與自上而下考核
績效考核周期選擇
如何避免績效考核誤差
案例資料：6大類30多份考核資料
20下午
3-2018
績效考核
績效考核需要注意幾個問題
績效考核誤差及如何避免
如何保證績效考核效度
績效管理
績效管理循環
績效管理幾的幾個關鍵點
戰略目標落地與績效改進
如何將戰略目標分解落地
如何確定績效目標
如何進行績效改進
理念提升
卓越管理與平庸管理
績效考核需要注意的四個問題
有意識誤差及無意識誤差
團隊績效管理循環和個人績效管理循環
技能提升
如何保證績效考核效度：導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理
績效管理的幾個關鍵點：計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本
如何將戰略目標分解落地：結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本
如何分解和確定績效目標
趙國軍
清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發研究會人力資本服務分會理事。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。
水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。
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