定性指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定——綜合評分法
綜合評分法是通過設(shè)計(jì)一定的規(guī)則來進(jìn)行評分而不是簡單了加減分?jǐn)?shù)。表11-24是某煙草公司對縣區(qū)分公司員工培訓(xùn)效果方面的考核。評分辦法實(shí)質(zhì)是通過一定的計(jì)分規(guī)則算出總分，排序后根據(jù)排序名次確定最終分?jǐn)?shù)。 表11-24 某煙草公司對縣區(qū)分公司員工培訓(xùn)效果方面的考核 表11-25是某駕駛培訓(xùn)學(xué)校對機(jī)動車駕駛教練油耗方面的考核指標(biāo)。該培訓(xùn)學(xué)校一直以較高的培訓(xùn)質(zhì)量和較高的機(jī)動車駕駛考試通過率而聞名，但隨著購車、學(xué)車群體的擴(kuò)大，油價(jià)的上漲，教練車的用油成本大幅度增加，特別是在暑期，經(jīng)常面對人員爆滿、天氣炎熱（需開空調(diào)）；教練的教車技術(shù)相差不大，但油耗量卻相去甚遠(yuǎn)。因此，學(xué)校管理人員設(shè)置了 “教練車油耗”考核指標(biāo)，并評選“節(jié)油之星”，以督促教練在培訓(xùn)過程中，優(yōu)化教學(xué)動作、空調(diào)使用以及行車?yán)锍痰脑O(shè)置。 表11-25 某機(jī)動車駕駛培訓(xùn)學(xué)校對教練的“教練車油耗”指標(biāo) 表11-26是某集團(tuán)公司對下屬分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的考核指標(biāo)“費(fèi)用預(yù)算控制”。 表11-26某集團(tuán)公司對下屬分公司考核指標(biāo)“費(fèi)用預(yù)算控制”
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