對于執行力這個詞大家都不陌生，在企業里從上到下都在談執行力，那到底什么是執行力呢？ 總說紛紜：執行力就是按質按量的完成工作任務的能力；
執行力通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力；執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。等等很多關于執行力的解說，那么在企業里我們該怎么正確的認識執行呢？執行是企業永遠的課題，為什么我看到很多關于執行不利的很多事情，卻找不到執行不利的真正根源呢？我們從一個案例來看一下，這叫不叫執行：老板讓小王叫到辦公室說，小王啊，你去書店給我買一本《執行力》的書回來，待會我要用，小王說好的，就滿懷信心的出去了，老板就在辦公室等著小王為他買的書拿回來，可是等了一下午，小王還是沒回來，等到快下班的時間，小王大汗淋漓，氣喘吁吁的回來了，告訴老板說，老板書沒有買回來，我去的幾家書店都沒有？老板看著氣喘吁吁的小王啥也沒說，就讓小王出去了。案例到這就結束了。就這樣一個結果。請問各位讀者，小王這叫不叫執行？可能很多人都說了，叫呀，怎么不叫呢？小王去了呀？有人說不叫，因為小王沒把說買回來。到底叫不叫執行呢？再問各位讀者一個問題，老板想要的是什么？是要把書買回來。而不是叫小王出去跑一圈鍛煉身體。到底什么是執行呢？請各位讀者記住一句價值百萬的話：執行就是有結果的行動。有結果就叫執行，沒結果就不叫執行，也叫假執行。很多企業管理者日常管理中都被員工的這種假執行所迷惑，企業要的是員工的功勞，而不是苦勞。所謂企業存在的執行不利的問題，均是下屬做的一些事情，未達到領導想要這件事的結果。大家只知道做過程，卻甚少關注結果。不關注結果就是不知道如何執行。詳細內容請關注品牌課程《團隊執行力》。
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