01、人品過硬，執行力強 好的員工永遠是人品過硬，執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強的執行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點： 首先，無規矩不成方圓。企業作為一個獨立
1.忌漫無目的 一個成功的銷售人員，他時刻都會備著筆、小筆記本、名片。筆和小筆記本能隨時隨地的記錄他看到的、聽到的一些信息或者是對他來說的商機，名片能讓他隨時的留給對方一個正規的聯系方式，日積月累下
職場中，每個人都追求著一種極為理想的、高度自由化的生存狀態。每個人都追求著那種當工作不再是負擔，而是一種樂趣；可以通過調動資源來獲得發展，獲得不僅是財務的充分自由、社會關系的自由、更是心靈上的自由。
01、清晰的戰略藍圖 被評價為“做事高效”的領導者，無疑對公司的發展有著明確的愿景和規劃，看待問題也更加長遠和全面。他們能夠有效地制定戰略藍圖，同時與下屬分享自己的見解，從而讓這些策略轉化為重要且具
01、兩個人去正好。 客戶拜訪時，人員的數量要有所控制。單人去很容易讓對方認為你實力太小或是不夠重視；若是去的人數超過三個以上，也不合適，會給人造成壓力感。一般來說，上門的人數最好控制在兩人，或者與
第1條鐵規：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。 第2條鐵規：團隊至高無
到底什么才是好領導？怎么做才會讓員工覺得我是一個好領導？ 當然，遇到這樣籠統的話題，我也是無法給出確切的令人滿意的答復，但是我常常跟他們說，讓員工覺得你是一個優秀的領導，還是有跡可循的。成為一個一流
1、問之以是非而觀其志 《莊子?齊物論》中有言：“彼亦一是非，此亦一是非。”人我彼此，各有是非，對世界的看法總是不一樣的。 一個無志之人，要么是一個庸碌的人，要么是一個騎墻的小人。這樣的人對世界形不
你是否在面臨以下情況？ 市場變化越來越快，當前的經營越來越吃力，自己是否有種摸著石頭過河，一直找不到快速成長方向的感覺？假如有種方式，能讓你經營生意時像有了導航系統一樣，隨時知道自己當前在哪，接下來
在職場上，當一些員工需要被辭退時，領導會用很多的辦法，逼迫員工主動的離職，因為如果員工不主動的離職，企業會付出很高的成本和代價，領導常用的套路有以下十個，如果你在職場上混，還是要知道一點的好，別到時
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