01、清晰的戰(zhàn)略藍圖

被評價為“做事高效”的領(lǐng)導(dǎo)者，無疑對公司的發(fā)展有著明確的愿景和規(guī)劃，看待問題也更加長遠和全面。他們能夠有效地制定戰(zhàn)略藍圖，同時與下屬分享自己的見解，從而讓這些策略轉(zhuǎn)化為重要且具有挑戰(zhàn)性的目標。員工一旦明確了公司正確的發(fā)展方向，工作效率和質(zhì)量自然就會提高。若是沒有清晰的藍圖，員工就會感到迷茫和困惑，同時也會浪費大量時間。

02、設(shè)定延展性目標，同時維持高水準

延展性目標往往可以提高工作速度和質(zhì)量。如果沒有延展性目標，員工會不斷忙碌，但是成效不大。為了保證工作質(zhì)量，這些領(lǐng)導(dǎo)者還會為員工設(shè)定高標準，告訴員工達到什么標準算是高質(zhì)的工作。

03、有力溝通

當員工清楚自己的工作方向、亟需解決的問題和公司各個項目的進度后，他們的工作效率和質(zhì)量就會得到提高。若是員工對這些都一無所知、感到困惑、甚至被誤導(dǎo)的時候，工作就容易出差錯，而工作效率也會降低。

04、不懼改變

行事高效的領(lǐng)導(dǎo)者會推動公司變革。他們十分擅長推銷項目、計劃或產(chǎn)品。做事既沒有效率又沒有質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者往往會拒絕改變。

05、關(guān)注外部環(huán)境

那些只關(guān)注公司內(nèi)部問題和狀況的領(lǐng)導(dǎo)者，往往注意不到外部環(huán)境和消費者喜好的大幅度變化，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量降低。行事高效的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠敏銳地捕捉到外部世界的變化，確定新趨勢，并及時調(diào)整自身心態(tài)。

06、激勵員工

行事高效的領(lǐng)導(dǎo)者十分善于激勵公司的員工。這些領(lǐng)導(dǎo)者的下屬會對工作懷有使命感，感覺到自己的工作對公司發(fā)展的重要性。有些領(lǐng)導(dǎo)者則不善于激勵員工；這些領(lǐng)導(dǎo)者不但認為員工只是擁有一份工作，而且認為他們工作純粹是為了拿薪水。雖然大部分領(lǐng)導(dǎo)者都知道如何督促員工達成目標，但是只有少部分人懂得如何真正激勵員工又快又好地完成工作。

07、創(chuàng)新

行事高效的領(lǐng)導(dǎo)者總是在探索更新穎、更迅速、更有效率的運營模式。使用標準作業(yè)程序同時提高效率和質(zhì)量，通常是不可能的，因此需要對舊有模式進行創(chuàng)新。公司的領(lǐng)導(dǎo)者若是能積極探索創(chuàng)新方法，就可以逐步讓效率與質(zhì)量兩全其美。

現(xiàn)在，越來越多的工作職位需要員工效率與質(zhì)量兼?zhèn)洌覀兿嘈胚@二者均可兼得。

文章來源：廣東眾博管理顧問有限公司