客戶：南寧麗竹美容美發(fā)用品公司 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 南寧 時(shí)間：2014/10/15 0:00:00 一、總體說明： 企業(yè)能夠長期持續(xù)的良性發(fā)展有賴于符合實(shí)際的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的實(shí)施則有賴于企業(yè)作為一個(gè)組織不斷發(fā)展的經(jīng)營管理實(shí)力，而組織的核心要素則是人員與機(jī)制，因此人員隊(duì)伍的不斷提升、工作與激勵(lì)機(jī)制的不斷優(yōu)化對企業(yè)的經(jīng)營管理升級起到了至關(guān)重要的作用。 二、問題探討： 1、面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和商業(yè)形勢,是否難以抉擇? 2、是否有許多好的想法但不知如何梳理？ 3、是否有心升級，卻無力突破？ 4、是否有明確的經(jīng)營管理思路但不知如何落地？ 5、是否有實(shí)施的具體想法卻感覺無人可用或者團(tuán)隊(duì)力量太弱以致無法實(shí)施？ 6、是否不清楚現(xiàn)有人員的實(shí)際狀況、不知道如何搭配和使用他們？ 7、是否不知道管理水平提升到何種具體程度才是適合的？ 8、是否有許多看起來很好的政策始終推不下去？ 9、是否績效考核及獎懲措施看上去挺美卻阻力重重？“懲罰之刃”好舉卻難砍下？ 10、是否有許多好的系統(tǒng)（如ERP）在本企業(yè)總有水土不服的感慨？ 11、是否不知如何應(yīng)付有能力但難以駕馭的人（才）？ 三、主要內(nèi)容 1、績效管理 2、經(jīng)營計(jì)劃 3、績效考核 4、勝任力評估 5、導(dǎo)入流程與注意事項(xiàng) 6、推行階段的規(guī)律 7、與激勵(lì)的對接 8、攻堅(jiān)克難 9、課后練習(xí)安排 10、結(jié)語