本課程最有特點之處是：根據企業成長階段，提供多種有效的實戰型成長方法，“沒有在市場一線摸打滾爬5年以上的專家們”是絕對無法想象的…… 針對中小型企業：可以根據自己的不同市場發展階段，按照課程中的位置進行套位，找到適合自己的營銷模式、營銷戰略及策略、落地措施（戰術及實戰方法），確保少走彎路，實現彎道超車，戰勝同類大規模企業！ 針對大型企業：可以對目前的營銷模式進行診斷，突破營銷成長瓶頸；并了解中小型企業目前市場環境中的成長方法與成長路徑，設置競爭壁壘，做到知此知彼，百戰不殆！ 針對營銷管理人員：對市場發展成長做到心中有數，實現企業價值的同時，實現自己的人生價值！ 一、營銷模式篇：從商業模式制勝闡述成長的不同階段、擁有不同的資源，采用何種模式。商業的發展史，是模式的發展史，也是模式的制勝史。 1、助銷制分銷：具備的特點，何等規模、何種競爭環境企業可以使用，并且實低成本擴張？具體實施步驟？ 2、深度分銷制：具備的特點，何等規模、何種競爭環境企業可以使用，并且實低成本擴張？具體實施步驟？ 3、預售直銷制：具備的特點，何等規模、何種競爭環境企業可以使用，并且實低成本擴張？具體實施步驟？ 4、混合分銷制：具備的特點，何等規模、何種競爭環境企業可以使用，并且實低成本擴張？具體實施步驟？ 二、組織機構篇： 1、職能式組織機構，優點和缺點？適合何種階段的企業采用？ 2、事業部組織機構，優點和缺點？當你的企業出現何種問題時，適合采用？ 3、矩陣式組織機構，優點和缺點？如何根據企業的業務，創新使用此類組織？ 5、項目式組織機構：優點和缺點？何時使用此類組織？ 三、客戶開發篇： 為什么找不到客戶？如何找客戶，再小的企業也能找到優質的客戶的方法與技巧是什么？ 四、產品開發篇： 企業處于不同的階段，開發產品的策略與方法不能相同。 在任何階段，在任何競爭環境，都會有我們的生存之道，那就是必須開發出好產品。 五、產品推廣篇： 新品低成本推廣，實現動銷有可能嗎？ 新品動銷實戰方法大全。 六、渠道拓展篇： 如何平衡渠道成員之間的關系？防止竄貨的最好方法？如何使渠道由點到線，由線到面，由面到網狀進行發展？ 現代渠道開發： 傳統渠道開發： 電商渠道開發： 特通渠道開發： 七、價格管控篇： 這個應該是最有技術含量的篇章了，沒有在市場上摸打滾爬5年以上的專家他不會理解，也不可能理解！ 價格設計技巧：（含產品線設計方法） 價格管理方法： 價格帶的秘密及實戰技巧： 八、營銷管控篇： 人員管控：土方法與洋方法結合，心服口服。 事件管控：這也是個技術活。 費用管控：老板和財務總監最關注的，當然審計也很關注。如何確保每1分錢花到實處，起到實效。