“質(zhì)差價高”產(chǎn)品，照樣打敗競爭對手?。ㄊ袌鰧嶋H操作案例）

        2008年，我調(diào)任銀川任寧夏分公司經(jīng)理。

        寧夏市場競爭異常激烈，競爭品牌的銷量很大（比我負(fù)責(zé)的品牌銷量要大），特別是在批發(fā)渠道，非常強(qiáng)勢。造成今天的主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不如競品，價格又比競爭品牌高。因此，自寧夏分公司成立以來，沒有1個分公司經(jīng)理能任職超過1年，大多要么下課、要么調(diào)離。

       并且我了解到，前期多任經(jīng)理結(jié)合技術(shù)部門對產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)次改進(jìn)，但終端仍不認(rèn)可產(chǎn)品質(zhì)量。該如何破局？這成為擺在我們營銷團(tuán)隊面前的一把難題……

       具體策略：因地制宜，以已優(yōu)勢攻其劣勢，把寧夏市場當(dāng)年收入由7000萬做到1億元。具體案例我將在我的課程中與大家共分享！

        （未完待續(xù)）