上篇：毀三觀，開腦洞

一、 探索“互聯網+”的本源

1、三大文明與第四次工業革命

2、“互聯網+”的本質和進程

3、“互聯網+”動力之源

u 新基礎設施：云、網、端

u 新生產要素：數據資源

u 新分工體系：大規模社會化協同

二、升級“互聯網+”世界觀

1、科學發展與互聯網世界觀

u 從原子論到比特論

u 從物質論到關系論

u 從決定論到概率論

u 從機械論到自組織

2、從工業思維到互聯網思維

u 周鴻祎的四大絕招

u 雷布斯的七字口訣

u 趙大偉的獨孤九劍

3、回歸互聯網思維的商業本質

u 用戶驅動

u 數據中心

u 生態協同

三、傳統行業“互聯網+”轉型機遇

1、“互聯網+農業”

2、“互聯網+政務民生”

3、“互聯網+教育”

4、“互聯網+醫療”

5、“互聯網+餐飲”

6、“互聯網+生活服務”

7、“互聯網+房產”

8、“互聯網+交通”

9、“互聯網+金融”

10、九大行業互聯網+矩陣

u 傳統行業滿意度模型

u 互聯網+滲透率模型

u 傳統行業痛點排名

u 互聯網+機會窗口

下篇：給方法，做實戰

四、大道至簡：一張畫布看透商業模式

1、商業模式的本質內涵

2、商業模式畫布及九大模塊

u 客戶細分

u 價值主張

u 渠道通路

u 客戶關系

u 收入來源

u 核心資源

u 關鍵業務

u 重要合作

u 成本結構

3、五種典型商業模式案例式樣

u 分拆式商業模式

u 長尾式商業模式

u 多邊平臺式商業模式

u 免費式商業模式

u 開放式商業模式

五、藍海戰略：新時代商業模式的起點

1、藍海戰略與紅海戰略的比較

2、價值創新：藍海戰略的基石

3、藍海戰略的六項原則

4、戰略布局圖及四步動作框架

5、經典藍海戰略案例演示

六、實戰演練：商業模式落地六部曲

1、目標群體定位：重建市場邊界，超越現有需求

2、價值主張設計：戰略布局圖及四步動作框架、客戶體驗測試

3、戰略定價：大眾價格走廊，精準戰略定價

4、目標成本規劃：三種杠桿

5、商業畫布完善

6、業務模式落地