一、 戰略的內涵及發展

1、 戰略的軍事涵義

2、 不同學者對戰略的理解

3、 企業家眼里的戰略

4、 什么是戰略？

5、 戰略理論的四個發展階段

6、 戰略績效管理的實施流程

二、 十大戰略學派簡介

1、 十大戰略學派的由來

2、 設計學派

3、 計劃學派

4、 定位學派

5、 企業家學派

6、 認識學派

7、 學習學派

8、 權力學派

9、 文化學派

10、 環境學派

11、 結構學派

12、 十大學派的演變規律

三、 戰略的基本類型及選擇

1、 戰略的層次結構

2、 總體戰略的問題之一：目標定位（案例）

3、 總體戰略的問題之二：態勢選擇（案例）

4、 總體戰略的問題之三：實現途徑（案例）

5、 三種基本的競爭戰略

6、 “戰略鐘”分析

7、 不同行業環境的企業競爭戰略選擇

8、 藍海戰略及制定步驟（案例）

四、 價值鏈與核心競爭力解析

1、 價值鏈理論及分析

2、 價值鏈與三種競爭戰略

3、 價值鏈的應用與重構（案例）

4、 核心競爭力的認知論

5、 核心競爭力的本質及定義

6、 核心競爭力的案例解讀

五、 經典戰略規劃方法論

1、 羅蘭貝格、麥肯錫戰略規劃模型

2、 常用戰略規劃框架及工具

3、 戰略規劃的實戰步驟及4C模型

4、 C1：戰略目標的制定

5、 C2：戰略選擇及三層業務鏈構建

6、 C3：創造比較競爭優勢

7、 C4：核心競爭力的認定與培育

8、 戰略規劃方法論總結歸納