執行的前提條件是什么？服從。聽起來簡單，做起來就難了。

　　服從-尤其是真心服從，必須是在一個人的內心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。

　　想讓一個人討厭你，一句話就足夠了；但要讓一個人佩服你，敬仰你，卻要做許許多多讓人佩服你、敬仰你行為的事情，而且是日積月累的，是潛移默化的一個過程，這就是大家通常所說的企業文化。

　　先看一個企業文化的案例吧。有家公司經常出現員工用餐浪費的現象，總經理苦口婆心勸導，也出臺了不少規章制度，但無濟于事。一次偶然的機會，神州英才顧問有幸結識了這位領導人，在探討之中這位領導人接受了神州英才顧問的一個觀點—做比說更有說服力。于是挑一個合適的機會，他把部門經理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊重復以上動作。第二天，出現了一個怪現象，那些部門經理飯后輪流監督員工用餐情況，浪費現象從此消失了。更難想象的是，這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經理成了員工心目中的神。

　　而多數企業的領導者又是什么樣子呢？員工上班時間為8:30，領導者上班時間為10:30；員工上班必須戴工牌，領導者不用戴；員工工作必須按時完成，領導者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領導者提前下班叫臨時有事先走等等現象看起來是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的領導者以為我是老板，公司是我開的，我想怎么樣就怎么樣，我說了算。純粹一種做皇帝的感覺，把員工都當做奴才了。久而久之也形成了一種企業文化—封建王朝。

　　文化積累于點點滴滴，有時，你一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領導人，帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊，那團隊最高領導人也必須是一個強執行力的人。

　　那強執行力的領導者具備哪些條件呢？

　　一、說話果斷干脆，不拖泥帶水。

　　看一個領導人開會就知道了。執行力強的時間性很強，計劃性很強，完全按計劃執行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。

　　二、絕對兌現承諾。

　　事情未考慮成熟就不要亂表態，一旦表態了就要兌現。有些領導人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團隊的執行力消失殆盡。

　　三、心要狠，誓死堅持以法治理。

　　當處罰一個曾經有過功勞的員工時，領導者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。

　　四、要有高度，格局要大。

　　員工跟著你就是因為他們看不清楚，領導者看的遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎？

　　五、要能承擔責任。

　　員工為什么跟著你，就是因為他們不能承擔責任，找個人承擔責任。功勞是別人的，責任是你的，這樣的領導員工才愿意追隨。

　　六、能幫助員工實現他們的夢想。

　　不論你的才華有多好，能力有多強，都只是你的；幫助他們才是他們最需要的。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的，說的都是廢話，他們憑什么把公司當做自己的，公司賺錢了會分給他們嗎？所以，幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想，水到渠成，順其自然。

　　七、要具備描繪企業前景的能力。

　　所有的現有條件都是有限的，都不能完全激發他們的潛力；只有把他們的目標與公司的未來有機結合起來，才是最有效的。但是企業的前景是虛幻的，無法觸摸，所以你必須能清楚的描繪企業的前景，使得他們可以感受得到。

　　而現實工作中多數的領導者是什么樣的呢？講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機應變，遇到與制度沖突的時候，就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說高度格局，張口閉口都是賺錢，有成果都是自己的，有責任都是員工的，不是幫助員工實現他們的夢想，而是利用他們實現自己的夢想，描繪企業的前景都是夸大其詞，不可實現。試想，領導者表現以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感，有動力，有執行力。

　　因果關系告訴我們，沒有好的因，哪有好的果。沒有領導者潛心的修煉，哪有員工的高效執行力呢？在企業里中高層，對上是執行者，對下又是領導者，因此要想帶出一支高績效的團隊既要修煉領導力又要提升執行力。

　　因此，員工的執行力差，領導者要從自身上找原因。他們的執行力差，都是你帶的，他們的表現是你的行為的衍射。

　　拔苗助長的故事人人都知道，但現實工作中卻屢見不鮮。領導者自身能力修煉不夠，就是給你一個團隊也會被你帶到萬劫不復。

　　潛心修煉，功到自然成。