探秘大雁飛行，淺析企業(yè)文化

高級(jí)咨詢顧問(wèn)：李昌悅

大雁是一種候鳥(niǎo)，春天到北方繁殖，冬天到南方過(guò)冬，而要完成這種空間上的跨越，自然就免不了長(zhǎng)時(shí)間的飛行。大雁在遷徙過(guò)程中，要么排成“V”型，要么排成“一”字型，為什么會(huì)排成這兩種形狀？科學(xué)家經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：大雁以這種方式飛行要比單獨(dú)飛行多出12%的距離，飛行的速度是單獨(dú)飛行的1.73倍。因?yàn)榇笱阍陲w行過(guò)程中，一般是由一只比較強(qiáng)壯的大雁在前面開(kāi)路，能幫助它后面或兩邊的大雁形成局部的真空，減少飛行的阻力，并且領(lǐng)頭雁時(shí)常發(fā)出叫聲，以此鼓勵(lì)其他的大雁不要掉隊(duì)。當(dāng)領(lǐng)頭雁感覺(jué)疲倦無(wú)力，另外的大雁會(huì)及時(shí)補(bǔ)上，以此保持飛行的速度，大雁就是通過(guò)這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神才完成長(zhǎng)達(dá)1至2個(gè)月的飛行。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，必須形成適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的共同價(jià)值觀、思維理念及行為準(zhǔn)則。積極地、健康地企業(yè)文化會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，消極地、不健康地企業(yè)文化會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著中國(guó)加入WTO以后，外資企業(yè)的紛紛進(jìn)入，加劇了與內(nèi)地企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的激烈程度，鑒于外部環(huán)境的巨大變化，使諸多的企業(yè)越來(lái)越重視自身的建設(shè)，形成各種各樣的企業(yè)文化，其中一種重要的企業(yè)文化就是“雁文化”。

企業(yè)要在變化莫測(cè)的環(huán)境中生存、發(fā)展，最重要的是企業(yè)的領(lǐng)頭人，而這個(gè)領(lǐng)頭人就像飛行過(guò)程中的領(lǐng)頭雁一樣需要有膽識(shí)、有魄力，敢于帶領(lǐng)企業(yè)的全體員工勇往直前，并且確保企業(yè)的方向是正確的，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)頭人必須帶領(lǐng)全體員工營(yíng)造良好的工作氛圍，減少工作中的阻力，使全體員工輕裝上陣，從而增強(qiáng)企業(yè)整體績(jī)效水平。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)頭人由于身體、知識(shí)、能力等方面的因素?zé)o法帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展時(shí)，應(yīng)該選擇具有相應(yīng)能力的人員作為企業(yè)新的帶頭人，以新的知識(shí)、理念、管理方法和手段去推動(dòng)企業(yè)新的進(jìn)步。也許諸多企業(yè)的領(lǐng)頭人不愿意這樣做，尤其是民營(yíng)企業(yè)主更加不愿意這樣做，因?yàn)樗麄儞?dān)心自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)，自己的地位受到排擠。其實(shí)不然，這種擔(dān)心或固執(zhí)只會(huì)阻止企業(yè)的發(fā)展，失去發(fā)展良機(jī)，只有讓更有能力的領(lǐng)頭人（如：職業(yè)經(jīng)理人）去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，才能使企業(yè)走得更快，走得更遠(yuǎn)。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)跟不上企業(yè)發(fā)展要求的人員，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能首先想到的是淘汰，而是應(yīng)該給予更多地關(guān)懷與支持，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，就像大雁在飛行過(guò)程中強(qiáng)壯的大雁照顧弱小的大雁一樣，從而提高員工的工作能力，最終滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

總之，企業(yè)要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了擁有自身的技術(shù)、產(chǎn)品、核心人才以外，良好的企業(yè)文化是一個(gè)重要因素，企業(yè)的領(lǐng)頭人認(rèn)同企業(yè)文化并帶領(lǐng)全體員工努力拼搏，才能使企業(yè)“飛”的更遠(yuǎn)，“飛”的更高！