04 “知行合一”咋就那么難？

古時候的事兒太遠了，咱們再說點眼前的：

我認識位高管，名校畢業，智力過人，說起管理來一套又一套。但在實際中，卻自以為是，獨斷專行。最可怕的是不肯授權，連公司買包茶葉都要他親自拍板。這么個搞法不用想，沒多久就撐不下去了，被人掃地出門，黯然離職。

我見過一些人生失意者，他們侃侃而談，心湯雞湯呀、歷史段子啦，說起來個個都是勵志大師。但話題不能往自己身上落，一旦涉及自身，他們立即失控發作起來，這時候朋友交情就算走到盡頭了。

以前我還認識個司機，專門喜歡開快車、搶紅燈那一種。說起交通安全來，他比交警還能說。可自己為什么非要搶紅燈？他的回答是：“我就受不了開車的時候，前面還有車……”這奇怪的心理，讓他有一天出車，哐的一聲巨響，撞在一輛載貨卡車的屁股上。

05 追求快感，是我們的天性

知道太多太多的道理，但就是做不到。網上還有個流傳甚廣的故事：

有只蝎子要過河，就去找青蛙，說：“青蛙呀，發揚點助蝎為樂的精神好嗎？載著我過河吧。”

青蛙說：“少來，你萬一蜇我怎么辦？”

蝎子哈哈笑了，說：“青蛙啊，心理不要那么陰暗嘛。你載我過河，我如果蜇了你，惹你發飆把我掀到河里，那我豈不是死定了？”

青蛙一想，也有道理，就讓蝎子爬到它的背上，載著蝎子過河。到了河中間，就見蝎子豎起尾巴的毒刺，照青蛙的背上，吭哧就是一下。當場痛得青蛙呱一聲，翻身一竄，把個蝎子扔河里了。

憤怒的青蛙，游到快要淹死的蝎子旁邊，質問道：“你腦子有毛病呀？蜇了我你就死定了，你怎么還蜇？”

蝎子回答道：“道理我都懂。可就是按捺不住蜇你時帶來的愉悅快感。追求快感，是我的天性啊。”

06 別讓盲目追求快感害了你

人類的確是快感取向的奇怪物種。

正是這個迅速直線的快感取向，讓許多股民，比巴菲特還明白道理，但真正操作時，智力就嚴重不靠譜了。

都知道價值投資，都知道應該把好的產品或股票，抓在手里。可拋出垃圾股往往是虧錢的，帶不來快感，而只會帶來痛苦。相反，拋出優質股賺點小差價，卻能夠在第一時間，享受到賺錢的快感。

就為了這個快感，那些理論高手們，實操時都成為了渡河之蝎，終究無法改變自己追求一時快感的天性。

你看那個齊桓公，他能夠重用管仲，可知他的心胸不是一般的大，智力不是一般的高。不可能不知道如易牙、豎刁和衛公子開方這些人，在他身邊有什么目的。可是呀，偏偏就是這幾個人，能夠并且愿意滿足齊桓公的欲求，齊桓公為了快感，把這幾個人召回，結果被這些人害得好不悲慘。

還有隋煬帝，此人明白的道理，比任何人都多，稱得上當時的智力頂尖人士。但再有智力也枉然，面臨著無限快感的誘惑，隋煬帝果斷選擇了放縱自我，投身快感，縱然是身死國滅，終不言悔。

快感是基因賦予我們的原始性神經反射。徜不能從中掙脫出去，我們就淪為河中蝎，為一種原始的本能所控制，無力謀求人生的長遠利益。

07 短線激勵，讓我們走得更長遠

由于人生的長遠事業，是與人類追求短線快感的神經反射相悖的，所以必須要引進短線激勵機制，以支持我們，讓我們在人生事業的征途中，走出更遠的距離。

從管理學的角度，管理層必須要對員工的工作，做出及時反饋，點個贊什么的，讓大家的工作猶如嗑瓜籽，每前進一步，都能夠獲得反饋。這樣大家就不會感覺到厭倦，不會感覺到乏味。漫長的工作就變得好玩起來，有趣起來，大家就會越干勁越足。

放在我們的人生事業上，我們就需要為自己的人生，添加進嗑瓜子式的自我激勵機制。以前我曾提到過一個資本圈的傳奇人物，他曾經和另外兩個朋友，寒冬時車壞了，困于冰天雪地的無人地帶。眼看就要活活凍死。幸虧這幾人全都是自我激勵大師，他們竟然拆下一只輪胎，在冰雪中追逐著玩，跑到一身熱汗，一直跑到有人家的地方——如果他們不是善于自我激勵，早已淪為冰雪中的幾具尸體！

那些不肯自我激勵的人，淪為短線直促式快感的俘虜；而善于自我激勵者，則是在閑極無聊的自我吆喝中，一直狂奔到希望之地。