以色列是“一缺三”，雖然科研水平很高，但是產品轉化能力、全球市場和制造業都不強。

     我們投資的美國航天飛行器公司 Xcor 里只有區區 110 人，卻能做出航天飛機這么復雜的產品。為什么？

     因為它有大量的合作是外包的：起落架的設計與制造外包給美國一個專門做戰斗機起落架的公司。

     什么樣的環境才能讓一個只做戰斗機起落架研發的公司生存呢？毫無疑問，它的產業生態要很豐富，市場也要足夠大。因為就這么一個小項目，這家公司都有足夠多的訂單。

換到以色列，肯定沒有這么好的產業生態環境和市場。以色列擅長做成單項冠軍，但并不擅長真正的復雜協作。

如今的科技創新門檻越來越高，這意味著，越來越少的單項冠軍能直接產品化，而是需要復合的協同研發。但是以色列的協同研發能力并不出色，所以它做的更多的是把創新技術和產品賣掉，而不是自己做大。

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那么，中國人缺什么呢？

我們要學習美國的研發能力嗎？目前來看必要性不強。美國的高新技術水平很高，中國人的研發水平也在不斷提升。說實話，技術研發創新這個長板，全世界有很多國家和地區都不錯，所以我們的選擇余地也相對大一些。

我們其實更應該學習美國的技術轉化機制，然后以我們自己的制造能力和強大的市場與別人對接。

這就是所謂的積木式創新。就像樂高積木，它們的所有拼插件的口徑和標準都是一致的，就可以拼成非常大的玩具。

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我們真正要解決的問題在哪里呢？不是以色列的創新能力，而是和國際標準的接口問題。

我自己印象頗深的是，我們投資了很多美國科技企業，帶到中國來之后卻往往發現，看似雙方的需求都很匹配，但彼此說不到一處。

比如在商業合作層面，美國人談如何才能保護知識產權，中國人說我很有錢；美國人問如何能放心在中國銷售，不被抄襲和侵權，中國人說我們的渠道很強大。經常會有這樣驢唇不對馬嘴的情形出現。

強大和有錢不代表就懂得對知識產權的保護。中國現在的機會很好，畢竟經濟發展起來后有了足夠的資本實力。

但是我們不要有窮人乍富心態，要懂得錢不是萬能的，協作才是本質。這樣我們才能和世界上最先進的科技結合，在整個創新生態環境里占據最重要的那個環節。