一、什么是經營預算： 它是企業根據既定的戰略目標和變化的市場,在給定的資源條件下制定的經營管理方案,也是企業各級管理者日常運作和決策的指導與目標 二、經營預算釋義： 如果把一個公司看作為一部機器，把公司的所有業務流程1-12月時間來編排，每個月應該做些什么，到哪個月應該達到什么效果，取得多少成績，這就是流程管理系統。 在企業戰略經營運作中，經營預算計劃是在做什么之前，先想怎么做？是上下一致、全員參與、主動經營（用腦子打仗）的過程。 三、經營預算主要解決的四大問題： 1）確定戰略目標 2）規劃戰略活動 3）確定匹配資源 4）確定經營對策 四、經營預算對管理的作用 1、明確目標：預算就是為整個企業和多個職能部門，在計劃期間的工作分別制定目標，它不僅有助于企業全體員工，更好地了解整個企業的經營目標。而且有助于企業全部員工，了解自己在實現企業整體經營目標中的地位、作用和責任，從而充分發揮主觀能動性，想方設法為完成經營目標而努力。 2、協調工作：預算圍繞著企業的經營目標，把整個企業各方面的工作嚴密地組織起來。由于預算是從基層開始，自下而上逐級綜合，經過上下反復磋商而制定的，因此，這種預算能調動廣大員工的積極性，使企業內部各部門、各環節齊心協力，相互協調，從而使企業成為一個為完成其經營目標而順利運行的有機整體。 3、全面控制：預算的全面控制作用主要體現在三個方面：事前控制、事中控制和事后控制。預算的事前控制主要是控制預算單位的業務范圍和規模，以及可用資金的限額。由于企業預算的資金是有一定限度的，因此，預算可促使企業合理安排資金，使有限的資金發揮充分的作用。預算的事中控制主要是按預算確定的目標，對預算的收入和支出進行監督，保證預算的執行。預算的事后控制主要是進行預算和實際執行結果的比較，分析差異產生的原因，以便及時采取有效措施，消除薄弱環節，保證預定目標更好的完成。 4、評價業績：預算是評價企業生產經營活動多個方面工作成果的基本尺度。一個良好的預算既能促使管理人員以計劃檢驗業務，從而發現一些平時注意不到的無效勞動，又能提醒管理人員新機遇可能產生的收入、成本和利潤。在實際經營過程中，把實際與預算進行比較，可以避免因技術、人員、產品、競爭、經濟形勢等各項因素的日益變化使現在與過去的業績之間缺乏可比性的缺陷，從而不僅可以加強企業內部管理，而且可以較合理地考核各部門或有關人員的工作業績。 五、《經營預算系統》課程模塊 第一模塊：商業目標計劃的三個維度 1）商業目標計劃特點分析 2）商業目標計劃要解決的問題 3）商業目標SWOT定位分析 第二模塊：經營目標確定的基本方法 1）SWOT分析 2）企業定位分析SWOT矩陣 3）目標設定要領：5W2H原則 第三模塊：預算管理的基本架構與環節設計 第四模塊：公司預算編制流程 第五模塊：公司預算管理組織的設定方法 第六模塊：預算編制的基本等式 第七模塊：銷售預算編制的依據 第八模塊：各部門預算的主要內容 第九模塊：各部門預算的編制方法 第十模塊：財務各項報表的編制方法 第十一模塊：預算執行過程中的控制 第十二模塊：KPI考核的相關方法 第十三模塊：預算目標的質疑手法 六、《經營預算系統》課程說明 1、參會對象：企業董事長、總裁、總經理及各部門負責人 2、課程時間：三天兩晚 我們不是學經營預算，而是做運營管控！讓企業家真正擺脫日益繁重的工作，真正把思想放在公司長遠的發展上面，不論我們出差到哪，只要經營預算方案在手，我們就能有效的把握和了解企業運作狀況是否與我們所制定的經營方案同步。 有效的預算可以幫助您把未來帶進現實！ 有效的預算可以防止糟糕的工作！ 有效的預算可以真正的讓老板解放，有效的提高組織的工作能力！