打造老板至高層至中層至基層的橋梁思維，讓老板至員工，員工至老板都能發出同一個聲音，讓員工感受到企業強大的聲音中有自己的一份力量。 為什么要制定思維系統？舉例：企業為一棟四層高的樓房，老板（第四層）、高管（第三層）、中層（第二層）、員工（第一層）、產出（下水道）。如果老板想使全員都具有力量能按期按時按量達成老板所發出的指令，老板、高層、中層、基層每一層對接的管道必須相通，如果管道對接不通或中間有所堵塞，一切產出將效率低下甚至難以實現。所以企業需要建立有效的思維系統，打通企業的每一個運營環節，以保證從指令的發出到成果的產出，得到有效的解決。 一、思維系統模塊 第一模塊：心態素質建設 □如何規劃正確的觀念和積極的心態？ □如何建立正確的職業、專業、敬業的十二種心得？ □如何設立現有的工作與崗位？ □如何設立成長的三大核心方式？ 第二模塊：正能量與責任 □什么是正能量觀念和心態？ □掌握正能量的八種觀念？ □正能量觀念對人生的影響和幫助？ □為什么不想或不敢于承擔責任？ 第三模塊：角色定位與認知 □目標設定與成長的核心方法？ □如何從容不迫做下屬的核心術？ □如何做一個優秀的上司？ 第四模塊：百分百責任 □從乘客到司機思維核心轉變？ □公司發展與自我職業的關聯？ □紅綠燈思維法則？ 第五模塊：結果思維 □為什么無數的人，擁有卓越的智慧卻只有少數的人獲得成功？ □為什么任務不等于結果？ □為什么職責不等于結果？ □為什么態度不等于結果？ □如何區分任務與結果？ 二、《思維系統》課程說明 1、參會對象：全員 2、課程時間：二天一晚