嵇國光,嵇國光講師,嵇國光聯系方式,嵇國光培訓師-【中華講師網】
    杭州久盛企業管理咨詢首席講師
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    杭州久盛企業管理咨詢首席講師

    浙江,杭州 60歲以上
    《中小企業經營管理體系頂層設計和推進》,《微利時代企業盈利能力的全面提升》,《全面績效管理》,《戰略和目標管理》,《流程再造和管理》,《中小企業發展之道》,《微利時代贏在精細化管理》,《崗位規范化管理
    ¥20000 元/天
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    嵇國光講師介紹
    權威的職業資質
    浙江大學客座教授
    浙江省企業培訓師協會會長
    浙江省中小企業創業輔導中心主任
    久盛咨詢集團公司總經理、首席咨詢師
    浙江省管理咨詢協會副會長
    浙江省浙商研究會副會長
    浙江省民營經濟研究會副會長
    IRCA國際注冊首席審核員
    CNAT注冊高級咨詢師
    國家注冊高級管理咨詢師
    中國管理咨詢專家500名
    ●豐富的企業管理經驗:
    1984年初開始專業從事企業管理和管理體系工作,1995年專業從事管理咨詢和培訓工作,有著29年多的企業管理實際操作、咨詢和培訓經驗,尤其在戰略管理、目標和計劃管理、綜合管理、全面績效管理、流程再造和優化、管理體系方面有著獨到的系統研究和富有成效的應用推廣,是首批獲得國家注冊的高級審核員和國家注冊高級管理顧問。
    ●豐碩的管理研究成果
    嵇老師在全國先后出版了18本企業管理專著,在全國發行目前 已超過160萬冊,在全國
    課程 更多>>
    [嵇國光]“K-GOLF有氧”全面績效管理咨詢班
    1、 薪酬和1、績效管理---人力資源管理的核心1.1當前民營企業最大的內部危機1.2民營企業“六大”怪象1.3薪酬和績效管理不完善已是制約企業發展的"瓶頸"之一1.4何謂績效管理案例1:這些是績效嗎?案例2:做事就有績效嗎?有結果就有績效嗎?1.5推行績效管理必須具備的條件案例:推行績效管理條件研討1.6績效考核十大敗因1.7績效考核不等于績效管理案例:三個和尚豐衣足食---
    2015-07-23
    [嵇國光]管理干部核心能力K-GOLF王者高爾夫咨
    第一篇 自我認知,提升現代管理意識一、管理是什么狀況1:管理再認識情景1:某車間一臺設備壞了,該車間主任有下列行為,哪些屬管理?1、管理的使命情景2:下述管理行為是否是有效的管理行為?1、 領導行為是由崗位層次和性質決定情景3:某公司開展績效管理,有下列行為,哪些是屬于您的領導行為?2、 不同層次領導行為的工作重點二、你是一位優秀的管理干部嗎1 您是一位優秀的管理干部嗎? 狀況2:管理角色認知情
    2015-07-23
    [嵇國光]《微利時代全面提升企業盈利能力》
    課程簡介 微利時代,企業如何有效提升盈利能力?如何保證企業持續穩定盈利?除了八種盈利基本途徑選擇外,關鍵是“轉型升級”。但是目前中小企業90%以上難以依靠自身力量實現轉型升級。90%的企業轉型是失敗的。久盛咨詢的觀點是:轉型必須慎重,升級必須堅決。為此,久盛咨詢提出了提升企業盈利能力“3X7”之道。 本課程基于: 久盛咨詢2300多家客戶相關成功案例的提煉; 授課老師30年最佳企業管理研實踐和成果
    2014-08-25
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