1、 薪酬和1、績(jī)效管理---人力資源管理的核心1.1當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)最大的內(nèi)部危機(jī)1.2民營(yíng)企業(yè)“六大”怪象1.3薪酬和績(jī)效管理不完善已是制約企業(yè)發(fā)展的"瓶頸"之一1.4何謂績(jī)效管理
第一篇 自我認(rèn)知，提升現(xiàn)代管理意識(shí)一、管理是什么狀況1：管理再認(rèn)識(shí)情景1：某車間一臺(tái)設(shè)備壞了,該車間主任有下列行為,哪些屬管理?1、管理的使命情景2：下述管理行為是否是有效的管理行為?1、 領(lǐng)導(dǎo)行為
課程簡(jiǎn)介 微利時(shí)代，企業(yè)如何有效提升盈利能力？如何保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利？除了八種盈利基本途徑選擇外，關(guān)鍵是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。但是目前中小企業(yè)90%以上難以依靠自身力量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。90%的企業(yè)轉(zhuǎn)型是失敗的
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