鑒往知來，從早期管理思想的出現(xiàn)和古典管理理論，經(jīng)過不斷的研究，管理知識的范圍日益擴(kuò)大，于是管理學(xué)發(fā)展史上出現(xiàn)了眾多的學(xué)派，其中有三個學(xué)派對現(xiàn)代管理理論有著重要的影響：管理過程學(xué)派、計量學(xué)派、行為學(xué)派。當(dāng)前，現(xiàn)代管理理論正朝著下述幾個方面發(fā)展。

　　1.未來管理理論的發(fā)展方向.

　　(1)對系統(tǒng)理論的重視；

　　(2)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展；

　　(3)對組織中的人性、行為的研究；

　　(4)對于變動或革新的管理日益注意。

　　2.未來管理組織的發(fā)展

　　由于技術(shù)的革新迅速發(fā)展，促使現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)有了較大的改變。對未來管理組織的發(fā)展美國管理學(xué)家卡斯特(Fremont E.Kast) 和羅森茨韋克(James E.Rosenzweig)作了如下的預(yù)測：

　　(1)未來的組織將面臨波濤洶涌的變化，它們必須進(jìn)行不斷的改變和調(diào)整；

　　(2)未來的組織規(guī)模將日益龐大和日益復(fù)雜，部門的劃分將會更細(xì)，各部門的專業(yè)化程也將更高，將會有較高的獨立性和自主權(quán)，并將會作為一個獨立的單位對外開放；

　　(3)未來組織的層次將會有所減少。由于人們科學(xué)文化水平的提高，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，特別是智能電子計算機(jī)的應(yīng)用可代替部分手工勞動和腦力勞動，組織中的溝通及組織與外界的溝通將遠(yuǎn)比目前來得方便、快速和有效，可減少大量的信息中間周轉(zhuǎn)，因而不但組織的層次將會有所減少，而且中層主管人員數(shù)量也將會有一定的減少，組織將逐步地從金字塔結(jié)構(gòu)向蜂腰形的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

　　(4)未來組織中的各類成員的比例將會發(fā)生重大的改變，管理人員和業(yè)務(wù)專家的比例將會大大提高，他們對組織的影響力也必將增強(qiáng)。

　　3.未來組織活動范圍的變化

　　(1)未來的組織，目標(biāo)將會增多；將來的重點，將是滿足其中若干項目標(biāo)，而非使其中某一目標(biāo)達(dá)到最佳結(jié)果。未來組織活動的范圍已不會是僅限于本地區(qū)、本國家，而是整個世界。組織不僅要同地區(qū)內(nèi)、國家內(nèi)的其他同類組織競爭，而且也要和國外的同類組織競爭。因此，組織活動的范圍必將擴(kuò)大，要面對整個世界，為全人類提供自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，甚至?xí)蚱渌乔蛱峁┓?wù)和產(chǎn)品。

　　(2)未來組織的活動內(nèi)容也必將發(fā)生改變，將從單純追求利潤等物質(zhì)利益，向追求人們的信念等精神上的利益轉(zhuǎn)變；將會從單純經(jīng)濟(jì)性活動向政治性、社會性活動轉(zhuǎn)變：將會從單純考慮本組織的目標(biāo)向全社會的需求方面考慮。

　　4.未來管理方法的改變

　　(1)隨著未來管理理論的成熟和發(fā)展，隨著組織形式和組織活動內(nèi)容的改變，管理的方法也必然隨之改變。未來的管理將更加重視計劃的作用，特別是長遠(yuǎn)計劃的作用。制訂計劃要有預(yù)見性，并且要求制定整體的計劃。未來的管理將更加重視管理信息系統(tǒng)的作用，而且將更多地利用和完善管理信息系統(tǒng)來為組織活動服務(wù)。

　　(2)未來的管理方法最大的改變在于進(jìn)行民主的管理，組織各類活動將更多的依賴說服教育，而非強(qiáng)制命令。每個組織的成員都是組織的主人，他們將積極參加各類活動，進(jìn)行自我控制，并為組織活動出謀劃策，自覺地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。

　　5.未來組織在用人方面的趨勢

　　科技的發(fā)展，對組織活動有重大影響，由此組織在用人方面也會發(fā)生重大的改變。科學(xué)和專業(yè)人員的人數(shù)必將增加，他們的作用也必將得到充分發(fā)揮。由于年輕人容易接受新思想，敢于創(chuàng)，是組織必須依靠的基本力量，同時，為保證組織能有足夠的各類人才，使他們安心為組織目標(biāo)而努力，因此組織將特別重視培訓(xùn)和發(fā)揮年輕人的作用。

　　管理專業(yè)化的趨勢

　　今天的管理，已有走向?qū)I(yè)化的趨勢。管理專業(yè)與別的專業(yè)不同，尤其與法律、醫(yī)學(xué)等專業(yè)不同，因為管理專業(yè)往往不能硬性地應(yīng)用于各種環(huán)境。但管理之所以趨于專業(yè)化，也正是因為它具備了像法律、醫(yī)學(xué)等專業(yè)所具備的如下幾項主要條件。

　　(1)管理已具備了一定的堅實的知識基礎(chǔ)。近幾十年來，管理知識迅速增進(jìn)，正如美國管理學(xué)家安德魯斯(Kenneth R.Andrews)指出：“誰也不敢否認(rèn)今天的管理實務(wù)確是以各項研究所得的大量知識為基礎(chǔ)的。”

　　(2)盡管一些主管人員沒有獲得像法律、醫(yī)學(xué)專業(yè)人員那樣的合格證書，但由于管理有一套組織方法，足以監(jiān)督和管理各級主管人員進(jìn)行各自的管理工作，也就不一定需要仿照法律、醫(yī)學(xué)等專業(yè)那樣，發(fā)給合格證書來核定他們可否從事管理工作。

　　(3)任何一個組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是為人們提供良好的產(chǎn)品或服務(wù)，而且管理活動的進(jìn)行，已有許多規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)構(gòu)來監(jiān)督其明確任務(wù)、目標(biāo)，以此來控制自己的工作，也就是所謂的自我控制。

　　目前管理已得到社會的認(rèn)可和重視。所以，管理專業(yè)化的趨勢越來越明朗，對管理學(xué)的發(fā)展提供了更為有利的條件。當(dāng)然，管理要真正發(fā)展成為一個健全的專業(yè)，還有一段漫長的道路，更有待于我們今后的努力。