物流快遞現場管理（胡鳳芩老師）

【課程背景】

超級商場與商品集散地、大量的拖車及手推地臺車、租憑的鋪面，不大的倉庫，很小的操作場所，這就是我們快遞快運企業工作人員每天要面對的工作環境。

貨多、人多、車多、雜亂就是我們的實際情況。

操作現場人員隨機出入，無序操作現象比比皆是，客戶上門寄取包裹對我們頗有微詞。

如何組織人員有效、有序開展工作？

如何利用較少的資源加速運轉減少成本？

如何合理投入市場，達到理想的投資收入比？

越來越大的網絡，越來越多的人員，物料使用如何有效規劃與投放？

【課程收益】

1、 梳理現場管理具體工作內容與流程

2、 掌握運營操作現場的流程與班次設計的方法與原理

3、 對現場管理的人、物、事準確把握，有效管理、調配

4、 清晰現場操作管理過程中應抓住的重點與難點，逐步走向操作標準化

5、 懂得有效有序安排工作人員開展工作，合理配置人力資源，減少浪費與消耗

【課程對象】快遞企業的中層管理管理者，高層管理者，加盟商、主管、經理、高級經理、總監

【培訓時間】2-3天

【課程大綱】

一、     現場管理的主要工作內容

1.   引言故事：候府的算盤

2.   測試：人、物、事知多少

3.   理想狀態的現場管理藍圖

二、     現場管理之流程規范

1.   內部快件流程規范

1)   發件流程的設置

2)   收件操作方法

3)   收件操作的關鍵環節處理

4)   到件流程設置

5)   到件操作方法

6)   到件操作關鍵環節處理

2.   運作關鍵環節的常見問題與控制

3.   常見細節處理

4.   內部自查與改善 ：作業現場存在風險分析

三、現場管理之班次設計

1.   收派件班次設計與指導方針

1)   目的與意義

2)   班次設計和調整的原則

3)   班次設計和調整的考慮因素

4)   發展各階段收派件班次

5)   班次調整常見問題與調整

2.   二程接駁

1)   推出二程接駁的背景

2)   推行二程接駁的考慮因素

從班次密度方面考慮

從分部及片區地理位置考慮

從交通工具承載量方面考慮

從區域客戶密度考慮

從快件的安全性考慮

從收件排班局限性考慮

3)   推行二程接駁的一般標準

4)   影響二程接駁繼續推行的情況

5)   推廣過程中存在的問題

四、現場管理之物料管理

1.   物料發放標準設計

2.   物料發放管理流程

3.   物料消耗常見問題及處理

五、現場管理之車輛管理  

1.   車輛配置管理

2.   駕駛員管理

3.   交通事故處理制度

4.   車輛費用控制

六、     現場管理之人員管理  

1.   現場工作人員之職責

2.   人員的培訓（新入職員工培訓、業務員待崗培訓流程）

3.   人員的調崗

4.   人員的晉升

七、     現場管理之信息管理  

1.   收派件信息上傳與管理

2.   企業內部信息傳遞管理

3.   外部信息資源利用管理

八、     現場管理之環境管理  

1.   現場設備配置原則

2.   現場布局管理

3.   現場管理之5S管理