胡鳳芩,胡鳳芩講師,胡鳳芩聯(lián)系方式,胡鳳芩培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    48
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    胡鳳芩:麥肯錫方法:解決問(wèn)題的七個(gè)步驟|史上最強(qiáng)
    2016-01-20 6962

    麥肯錫方法——解決問(wèn)題的七個(gè)步驟

    7 EASY STEPS TO BULLET PROOFPROBLEM SOLVING

    善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。

    步驟一:清晰地陳述要解決的問(wèn)題

    清晰地陳述問(wèn)題的特點(diǎn):

    • 一個(gè)主導(dǎo)性的問(wèn)題或堅(jiān)定的假設(shè)

    • 具體,不籠統(tǒng)

    • 有內(nèi)容的(而非事實(shí)的羅列或一種無(wú)可爭(zhēng)議的主張)

    • 可行動(dòng)的

    • 以決策者下一步所需的行動(dòng)為重點(diǎn)

      首要之務(wù)是對(duì)問(wèn)題的準(zhǔn)確了解

    步驟二:分析問(wèn)題


    切勿低估團(tuán)隊(duì)合作對(duì)解決問(wèn)題的價(jià)值


    步驟三:去掉所有非關(guān)鍵問(wèn)題!





    步驟四:制定詳細(xì)的工作計(jì)劃
    工作計(jì)劃的最佳做法:


    • 提早:不要等待數(shù)據(jù)搜集完畢才開(kāi)始工作

    • 經(jīng)常:隨著反復(fù)仔細(xì)分析數(shù)據(jù)而修改、補(bǔ)充或改善工作計(jì)劃

    • 具體:具體分析,尋找具體來(lái)源

    • 綜合:同項(xiàng)目小組成員一起檢測(cè),嘗試其他假設(shè)

    • 里程碑:有序地工作,使用80/20方法按時(shí)交付


    步驟五:進(jìn)行關(guān)鍵分析

    需遵循的原則:

    • 以假設(shè)和最終產(chǎn)品為導(dǎo)向,不要只拘泥于數(shù)字-要題問(wèn)“我要回答什么問(wèn)題?”

    • 經(jīng)常反復(fù)地進(jìn)行假設(shè)和數(shù)據(jù)分析,不要繞圈子

    • 盡可能地簡(jiǎn)化分析,不輕言使用大的線性計(jì)劃之類的工具

    • 仔細(xì)分析之前估算其重要性,開(kāi)闊視野,不要「見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林」

    • 使用80/20及簡(jiǎn)便的思維方法,別鉆牛角尖

    • 從專家那里得到數(shù)據(jù),經(jīng)常給出比“圖書(shū)館數(shù)據(jù)”更清晰的指導(dǎo)方向

    • 對(duì)新數(shù)據(jù)采取靈活態(tài)度同項(xiàng)目小組共享良計(jì)

    • 對(duì)困難有所準(zhǔn)備,勇于創(chuàng)新


    盡可能選擇簡(jiǎn)便的問(wèn)題解決方式


    并避免復(fù)雜,間接或推論的方法


    對(duì)準(zhǔn)「夠精確」的目標(biāo)即可,不需完美


    尋找明顯事物


    一定要充分利用其他人的經(jīng)驗(yàn)…


    …并設(shè)法找專家來(lái)導(dǎo)引你的分析工作


    進(jìn)行檢查以保證結(jié)論同事實(shí)相符…

    …隨著跡象的增多,準(zhǔn)備重新修改你的假設(shè)

    放眼未來(lái),迎接分析方面將遇到的困難

    同項(xiàng)目小組共享良計(jì)

    永遠(yuǎn)尋找開(kāi)創(chuàng)性的方法

    仔細(xì)將你的工作紀(jì)錄成文件

    步驟六:綜合分析調(diào)查結(jié)果,并建立論證



    步驟七:說(shuō)故事(陳述來(lái)龍去脈)

    準(zhǔn)備故事圖解:畫(huà)出你所持論點(diǎn)的完整結(jié)構(gòu),以每張圖表上方的訊息文字串連成一個(gè)合乎邏輯又具說(shuō)服力的故事。



    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6799朵
    頭像
    +6399朵
    頭像
    +6258朵
    頭像
    +6220朵
    頭像
    +6219朵
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 无码人妻av一区二区三区蜜臀| 尤物精品视频一区二区三区| 亚洲日韩AV一区二区三区四区| 激情无码亚洲一区二区三区| 久久国产免费一区| 日本夜爽爽一区二区三区| 国产一区二区久久久| 日韩精品无码一区二区三区免费| 一区二区三区在线看| 视频一区二区中文字幕| 天天躁日日躁狠狠躁一区| 日韩av无码一区二区三区| 国产在线精品一区二区中文| 亚洲日本一区二区三区在线不卡| 国产在线观看一区二区三区| 久久精品无码一区二区三区不卡 | 99久久人妻精品免费一区| 一区二区精品久久| 国产aⅴ精品一区二区三区久久| 欧美日韩精品一区二区在线观看| 91一区二区视频| 精品一区二区三区免费毛片爱| 国产一区二区三区不卡观| 国产视频一区在线观看| 人妻少妇AV无码一区二区| 丝袜无码一区二区三区| 久久精品无码一区二区日韩AV| 国产亚洲自拍一区| 国产亚洲福利精品一区| 亚洲国产美女福利直播秀一区二区| 亚洲国产老鸭窝一区二区三区| 一区二区三区四区精品视频| 日本内射精品一区二区视频| 亚洲午夜一区二区三区| 日韩一区二区视频| 波多野结衣中文一区| 成人精品一区二区三区中文字幕| 国产在线精品一区二区三区不卡| 另类免费视频一区二区在线观看 | 中文字幕日韩一区| 亚洲美女视频一区|