◆第一種：定期對企業進行培訓學習的方式，這是一種最常見的方式

缺點：咨詢效果甚微，甚至是培訓結束，企業團隊回歸原點

優點：

1-咨詢影響立竿見影，課堂上企業學員群情激奮，精神抖擻，猶如打了雞血

2-咨詢師工作結果容易被企業老板看得見，所以咨詢師與企業老板的關系很融洽

備注：這種咨詢方式（理論培訓）是給予企業團隊一種思路、一種理念、一種思維、一種指引，但并非所有的企業都適合用這樣的方式輔導

◆第二種：協助和指導企業建章立制的方式，這是一種常見的駐廠式咨詢輔導方式，咨詢師工作結果也容易被企業老板看得見

缺點：時間漫長，見效慢

優點：一旦見效，效果影響時間持久

備注：指導企業理順流程、架構、職責、制度、政策等，咨詢師結合企業的實際情況、現代化企業經營運作模式等因素轉化成企業內部的可操作性制度、流程以規范企業內部運作和員工工作行為，提高工作效率，降低鼓掌發生幾率，這需要咨詢師具有扎實的企業管理理論知識和豐富的企業管理實戰經驗

◆第三種：不定期與企業的各層管理人員交流溝通和談心式的咨詢方式

缺點：咨詢師工作結果企業老板看不到、看不見

優點：

1-咨詢效果明顯，容易解除企業人員心中的疙瘩和糾結，使其轉變理念，投入工作

2-解除企業高層與企業中層人員在思想上、理解上、認識上的誤會，和諧彼此關系

備注：這種咨詢輔導方式是最勞心和最費神的咨詢方式，是咨詢效果最為明顯的方式，同時也是最沒有咨詢成果的的方式，因為企業老板看不到和看不見，容易讓企業老板誤會咨詢師沒有為企業做事、沒有為企業發展付出。