課程背景：

偉大戰略的達成在于有效的執行。沒有執行，一切都是紙上談兵！

總裁的戰略一旦制定，團隊的執行力就是第一競爭力！

互聯網時代讓人類的進程加速，同時，管理的未來也在加速到來。所有可標準化、可量化、可考核的部分，其實都可以被機器人替代，唯一不能被替代的是人的創造力。因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創造力。管理者要做到賦能以激活員工，首先要改變以管控為主的管理方式。只有這樣，員工才能創造價值。所以，今天的管理或者管理體系，管理就不再是命令和管控式的了，而要轉變為授權和賦能。

針對企業整體團隊培訓、訓練適用的“賦能打造企業鐵軍的五項修煉“由團隊執行力特訓、團隊職業化特訓、陽光心態特訓、狼性文化特訓、高效團隊建設實訓五大拳頭課程系統組成，廣泛應用于新員工入職培訓、基層管理者培訓、企業年會、經銷商年會、企業團隊專項提升等場景，并取得了100%的滿意度評價。

課程收益：

1、 員工改變：明確結果，明確執行的方向，用結果做交換，客戶為導向。

2、 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機制、帶團隊，聚焦戰略去執行。

3、 高層改變：明確戰略，做狼性總經理，優化團隊，建立核心能力。

4、 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”的尷尬局面。

課程時間：3天，6小時/天

課程對象：董事長、總裁、企業中高層管理者、營銷核心、業務團隊、骨干員工團隊。

課程形式：工具落地課程，講授50%，互動50%(案例討論+角色練習+視頻互動+情景模擬)

課程特點：課程重點突出，針對性案例豐富，本課有超過30個工具，實用性與可操性強 

課程大綱

第一講：獨立負責成信仰——執行的心態

第二講：把目標變成結果——執行的原則

第三講：把客戶當成準繩——執行的標準

第四講：用專業贏得尊重——執行的根本

第五講：用系統保障運營——執行的六脈神劍

第七講：把信譽當成生命——執行的契約精神

第八講：把準則變成記憶——執行的四十八字真經

第九講：讓敬業升華精神——事業心成就領導

第十講：五個習慣塑領袖——執行領導的魅力之源

第十一講：生涯管理燃動力-——執行領導的責任與使命

第十二講：把中層變成中堅——中層執行力

導入：

1. 新常態下團隊建設體驗

2. 團地實際問題的產生原因與解決方案

 團隊領導者的自省與提升

第一講：獨立負責成信仰——執行的心態

心態建設是執行的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個人生命的價值。

做一個成功的職場人、一個執行人才，需要哪些積極地心態？需要刪除哪些消極心態？如何把消極心態轉化成積極心態呢？

一、大道至簡執行力

1、剖析執行力——團隊建設第四要素映射執行力

2、執行對企業與個人的意義——做大做強的奧秘！

3、什么才是真正的執行，團隊的執行力！

二、阻礙執行的四大心態

1、權謀心態

2、圈子心態

3、后路心態

4、面子心態

三、執行的四大積極心態

1、從圈外“千奇百怪”到圈內“100%責任”

2、從“會哭的孩子”到“神一樣的隊友”

3、從“給多少”到“值多少”

4、從“窩里橫”到“笑傲江湖”

四、賦能打造團隊的五個方向

1、從依附型，向獨立型轉變

2、從服從型，向主動型轉變

3、從人治型，向法治型轉變

4、從避責型，向守責型轉變

5、從封閉型，向分享型轉變。

案例：知名企業的敗局；迷離員工的選擇；留在企業的三個理由；95后的新動向；大約在冬季的項目；被逼離職的財務；“差不了”與“我們的錯”；都挺好的故事小孩的把戲；斑馬線上的人生思考；外籍員工的身價；新發地的人才對標

工具：個人戰略工具應用一；團隊變革的方案模型；100%責任認知；隊友的標準

研討：什么是企業的核心競爭力；無間道之我該怎么辦？人情與規則的選擇；原則三問、身價的奧秘、

第二講：把目標變成結果——執行的原則

無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了結果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……

我們認為自己是在做結果，實際上是在完成任務。而結果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。

沒有結果，企業就會破產。

沒有結果，人生就是虛無。

一、       企業的困惑

二、       走出績效管理的兩個誤區

三、       員工如何出成果

四、       領導如何要成果

五、       成果落地的四維法則

案例：尷尬的講師、采訪危機、四維決定人生風水嶺；李主任的成名戰；九段秘書的誕生；一個重復的差距。

工具:  問題式領導；結果九字真言；外包思維法；底線思維法；重復承諾法：分解法；重點法。

研討：培訓的結果是什么；如何下指令最有效。

第三講：把客戶當成準繩——執行的標準

客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。

遺憾的是，我們根本不懂客戶。

企業里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？

一、什么是客戶？

二、企業無解難題的唯一鑰匙

三、超越客戶的期望是創造價值的方向

四、客戶價值的四大元素

五、如何做客戶價值的四項基本原則

六、內部客戶價值

七、內部的溝通與配合的七項修煉

案例：麥當勞的使命、決絕的獨立董事、可憐可恨的三鹿；一哭百萬的大奔；海底撈的核心秘密；沃爾瑪的第一原則。

工具:  客戶價值競爭分析；企業使命定位；客戶底線四問；協同配合的七項修煉：

研討：飲水思源問答；雅戈爾的店長戰略；客戶思維破局

第四講：用專業贏得尊重——執行的根本

很多職場人之所以不成功，是因為始終存在打工心態——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價值所在？

如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現個人和團隊的共贏？

一、有專業才有執行

二、專業的四重境界

三、專業高手修煉秘籍

四、如何做專業的配合與協作

案例：什么是顧問式銷售、聯想的管培生；新常態下的競爭對手；達”王”的奧秘；王永慶的細節決定成敗

工具:  客戶價值競爭分析；企業使命定位；客戶底線四問；協同配合的七項修煉：

研討：自我成長的六個自省問題

第五講：用系統保障運營——執行的六脈神劍

心態理念很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。6P運營的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！

P1：鎖定成果  

P2：鎖定責任  

P3：計劃節點  

P4：過程檢查  

P5：即時激勵  

P6：改進糾偏

案例：很受傷的胡總；100%的合格率；激勵老油條曹總；遲到的“特別獎”；修路的領導；做不了老大的基因、被架空的戰略

工具:  6P戰略運營系統；6P運營COO法；6P運營YCYA法；6P運營質詢法。

研討：穿衣的命令、為什么要做檢查、人人冠軍的獎勵

第六講：把作風變成力量——執行的三大作風

一支有戰斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執行中應該秉承怎樣的作風？打造什么樣的執行文化？什么叫做真正的執行人才？當實現目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？

一、信守承諾

二、結果導向

三、永不言敗

案例：十四歲的老師；把油漆賣到天安門；汽車業“成本殺手”的成名戰；從2億到20億的一次拜訪；肯德基老人的路；史泰龍的明星夢；保險業的天使基因

工具:  面試價值觀的試題；個人戰略實戰二。

研討：性格真的決定命運？、個人戰略討論

第七講：把信譽當成生命——執行的契約精神

一個不講契約精神的員工極有可能給企業帶來災難般的后果，這類案例在當今企業中屢見不鮮。企業不僅需要更多的資金、技術和科學的管理，更需要每個人的契約精神，為什么說契約精神是商業文明的基礎，是職場人的精神內涵？職場人為何更要講規則？到底該講哪些規則？

一、案例分析：職場員工最可怕的行為

二、不培訓的員工猶如不訓練的士兵

三、契約精神讓員工擁有內涵

案例：從唐駿到陸奇——兩代打工皇帝的啟示；香港人的“規矩”；雇傭軍的戰力；拿人錢財替人消災；好心的劉大姐

工具:  契約精神三問

研討：信托責任與契約精神、我有什么契約？

第八講：把準則變成記憶-——執行的四十八字真經

公司有制度，執行有規則，堅持兩三天，“規則”自然變；

如何快速培養行業優秀的專業人才？

做事沒有決心，大會小會重復開，工作就是沒進展？

同樣的錯誤總是犯，同樣的問題每次提？

理由總比結果多，借口總比業績多……

給員工一條執行得標準，給團隊一條工作的準則，執行真經，讓你得團隊進入戰斗狀態。

一、執行的八字方針

二、執行的十六字準則

三、執行的二十四字戰略

案例：在歐洲投資的中國總裁為啥沒贏得尊重；消毒柜里的杯子；執拗的德國精神；專業人士的自我陶醉；天下第一關的續寫；惠普的彎道超車

研討：突然間的自我；張老師的座駕、亮劍搶答

第九講：讓敬業升華精神——事業心成就領導

人之所以痛苦是因為做出了錯誤的選擇。職業生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺。如何在占據生命三分之一的工作時間過得快樂、充實、有意義，把工作賦予養家糊口之外的意義，是每一個領導者都要面對的問題。愛自己，愛同事，愛客戶，愛公司，愛上你的事業，是領導者區別于普通員工，從優秀到卓越的必經之路。

一、人為什么會累？

二、愛不強者智不達

二、啟動事業核能

案例：人生的時間規劃；龍的傳人3分鐘的抉擇；100歲的維修工；影帝的檢查；裁判的腐敗；天下第一關的續寫；BP創始人的選擇；凌晨入住行政套房；客戶帶我去旅游

研討：我的職業規劃，11：59分現象

第十講：五個習慣塑領袖——執行領導的魅力之源

站在人生的米字路口，無數人迷失了方向。

忙！一天到晚忙不停，我們為什么而忙？有沒有價值？有沒有意義？

茫！面對未來，茫然失措。方向在哪里？希望又在哪里？

盲！看不見，瞧不起，跟不上，馬云一語道破失敗者的天機！

一、看到見的領導力！

二、五項行為打造領導力

三、以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心

案例：領導與管理的區分；我有一個夢想；西游記師徒四人領導搭檔；劉邦的馭人之道；

工具:  授權的原則；愿景聚人心；激勵的黃金法則、小小成功的訓練

研討：狄克的翻身仗，士為知己者死，女為悅己者容的意義

第十一講：生涯管理燃動力——執行領導的責任與使命

生命是一次性的、不可逆的，如何讓生命發揮最大的價值？如何避免員工的前途茫然與職業倦怠？如何讓員工始終充滿激情地工作？如何讓員工和公司在一起走的更遠？

一、職業生涯規劃是個人戰略與企業戰略的統一

二、做不好員工職業規劃就談不上人力資源管理

三、員工職業規劃的四大步驟

訓練：倒推你的職業生涯

案例：70歲的美國人；馬拉松實驗；三個石匠的故事

工具:  職業規劃四步法；職業生涯曲線圖

研討：領導賦能團隊的意義

第十二講：把中層變成中堅——中層執行力

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？

一、中層不執行的危害

二、中層的三大角色定位

三、中層執行方法

四、領袖風采PK大賽

案例：約法三章的新領導；司機的困惑；為什么還是銷售冠軍；核心團隊的故事

工具:  中層的八大角色定位

研討：這樣的指令怎么傳達？

閉營儀式：最佳團隊評比