從當今中小型企業(yè)所處的大環(huán)境來說，企業(yè)越小，越要進行股權(quán)激勵，因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵。股權(quán)激勵對企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵業(yè)績提升、減少短期行為、促進長期發(fā)展有著重要的意義。

中國改革開放已30多年，但與過去相比，很多企業(yè)家的管理能力不僅沒有得到提升，反而退化了。早在100多年以前，我們的股權(quán)激勵機制就用得非常好，甚至爐火純青，到了今天反而慢慢呈現(xiàn)出了單打獨斗的趨勢。

股權(quán)激勵是企業(yè)人力資源管理的重要手段之一，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而實行的一種長期激勵措施，一般情況下，股權(quán)激勵都是附帶條件的激勵，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。

而很多企業(yè)做股權(quán)激勵，但是效果卻不怎么樣，這到底是什么原因呢？

01 創(chuàng)始人獨占夢想，而不是分享夢想。

任何一家初創(chuàng)型公司做股權(quán)激勵，都有三大硬傷：

（1）投資風險很大；

（2）投資回報周期很長；

（3）上市前流動性很差。

而很多創(chuàng)始人只是自己獨占夢想，沒有把夢想贈與團隊，這樣一來，團隊跟不上，就會出現(xiàn)效果跟不上的問題。

創(chuàng)始人應(yīng)該成為造夢師，把夢想分享給團隊。

02 公司封閉信息，而不是公開信息。

關(guān)于股權(quán)信息是否要公開，這是很多初創(chuàng)公司進退兩難的局面，如果公開擔心信息泄露出問題，如果不公開又擔心員工之間相互猜忌。

針對這一系列問題，可以根據(jù)自己團隊的具體情況，請教股權(quán)激勵專家進行指導。

鼎興咨詢的齊耀老師已經(jīng)給很多家企業(yè)做過股權(quán)激勵了，豐富的經(jīng)驗和扎實的專業(yè)一定是你的良師益友。

03 放任團隊的猜測，而不是管理

股權(quán)激勵的過程中，都會出現(xiàn)一個現(xiàn)象：

很多員工之間相互猜忌，是不是別的部門有我們沒有，是不是別人有我沒有，是不是我的崗位能力有問題，還是我的工作態(tài)度有問題？

諸如此類的猜測，總會影響整體股權(quán)激勵的效果。

每個人都想要公平公正，而怎么樣才能做到公平公正，那就應(yīng)該是合理的管理措施，而不是放任團隊猜測。

很多股權(quán)激勵不成功的原因就是因為團隊出現(xiàn)問題，但是卻還沒有及時采取措施補救。

在未來競爭越演越烈的時代背景下，中小型企業(yè)想要長治久安，立于不敗之地，在市場中占有先導位置，股權(quán)激勵的實行自然是必不可少，專業(yè)性的問題可能很多企業(yè)老板還不是太懂，時刻用專業(yè)度和超強能力說話的齊耀老師，就是為您企業(yè)未來發(fā)展助力的一把好手。

對于股權(quán)激勵，已經(jīng)是很多企業(yè)提上議程的重大事情了，而很多企業(yè)卻因為缺乏理性判斷和分析，缺少認識，所以在實行股權(quán)激勵的時候?qū)页鰡栴}。

“術(shù)業(yè)有專攻”，對于專業(yè)的事，就應(yīng)該找專業(yè)的人來做，這樣既能減少不必要的損失和資源浪費，更是可以達到很好的效果。