稽核是我們敏道的殺手锏。殺手锏的意思就是即使所有的動作都做了，如果沒有做稽核就等于沒做。所以我們敏道一般不談執行力，一般只談稽核。意思是：你不要管他有沒有執行，你只管自己有沒有檢查。做管理者的一定要記住一句話：員工不會做你希望的事，只會做你檢查的事！

那么，稽核和檢查的核心又是什么呢？

首先，稽核和檢查的核心就是頻繁、頻率。我們的新林鴻項目6個月稽核20000次，這就是頻繁，這就是頻率，這就是不達目的、誓不罷休的精神，這就是量變導致質變。重復做一萬次和做一次是根本不同的。吸一口氣，然后不吸，必死無疑。只要一口一口頻繁地吸氣，吸若干萬口氣人就能活一輩子，這是很簡單的道理。所以，稽核和檢查的核心是反復、頻繁。

其次，所有的稽核都是為了讓人轉身。這里說的轉身是佛家的一個說法。轉身就是發生生理上的改變，我們做管理就要做到發生生理上的改變。

那么這個生理上的改變是指什么呢？準確地講是指新的神經系統的建立。用現在最流行的說法叫NLP。但現在有的講師搞三天的洗腦（NLP）課程，三天就完成身心的轉變，這是騙人的。

3天就完成NLP？這是瞎說，人的神經系統就這么不經折騰嗎？3天能換一個腦袋嗎？能形成一個新的心智模式嗎？不可能。至少得半年以上。

有些老板跟我說敏道的項目能不能只做3個月？因為他想省一半的錢，我堅決不答應。我不是為了多賺他一倍的錢，而是因為沒有半年的時間根本不夠。一個人心智模式的轉變，怎么可能一兩個月、兩三個月呢？有些朋友說，王教練，你們敏道的動作很簡單呀，為什么收幾十萬呢？收幾十萬甚至上百萬就是為了完成員工的心智模式的轉變，完成神經系統的轉變。神經系統的轉變表現是怎么樣的呢？老遠看到稽核員，馬上就開始執行，甚至一想起稽核馬上會開始執行，最后不想起稽核都開始執行，這就是神經系統的轉變，就是心智模式的轉變。

我們新林鴻和德豐這兩個項目上，剛開始推稽核時，企業的人看到稽核員無所謂，后來轉變成看到稽核員一來就去做，再到最后，沒看到稽核員就已經自覺在做了。自然而然開始做，這就是神經系統的轉變。

神經系統的轉變、生理的轉變、身體的轉變是痛苦的。很多人跟我說，能不能讓他們舒舒服服地發生轉變？不可能，舒舒服服得到的一定是壞習慣，比如：喝酒、抽煙、吸毒都是舒舒服服得到的，結果全都是壞習慣。所以當我們痛苦的時候，我們就知道在向好的方向轉化；當我們舒服的時候，我們正在向壞的方向轉化。

你去問醫生什么叫好轉反應？好轉反應就意味著開始難受。你把好轉反應理解成舒服反應就錯了。醫生告訴你，好轉反應就是難受。《圣經》里面說天堂的門是窄的，門窄的是通向天堂的路，門寬的是通到地獄的路。所以當我們面臨沖突、面臨難受的時候，要挺過去，過了這個窄的門就是天堂。

我們敏道所做的新林鴻和德豐項目以及所有的項目都發生過這樣的事，員工撕罰單、遞辭職信的情況都有過，但是堅持過來了，企業就改了。要是堅持不過來，企業就改不了。當然這么多年的習慣并不是說改就能改的。正如《真心英雄》那首歌唱的：不經歷風雨，怎么見彩虹？

所以我們在面臨難受的時候，需要老師的指引。因為大家不知道這樣難受下去有沒有用，這就是敏道老師的價值。

如果在難熬的時候，沒有曾經經歷過的人告訴你、指引你，你是不會挺過去的。有過類似經歷的人一次次告訴你，你就會挺過去。所以當我們的敏道老師在項目上做一些動作，甚至連企業老板都懷疑的時候，敏道老師會告訴你：沒事，以前我們很多項目都是這樣過來的，沒有關系，能挺過去，挺過去后，人會改過來，業績也會明顯改變。