1.課程對象 企業(yè)各級管理人員 2.課程收益 了解團隊建設的關鍵與核心 ?了解如何提升團隊的責任心 ?了解如何提升團隊的執(zhí)行力 3.課程特色 ?最實用的工具方法； ?最真實的情景模擬； ?最實戰(zhàn)的落地經驗； ?最純粹的實戰(zhàn)課程。 4.課程時間 1天 5.課程介紹 5.1.分組，建立團隊 目的：讓每個人都自主的思考自己在團隊中存在的意義和目的， ?團隊使命、愿景、價值觀 ?團隊各成員的職務與職責 ?提問與思考：團隊中的這些職務為什么存在，其存在的意義是什么？ 5.2.溝通是團隊建設的核心要素 目的：讓每位團隊成員了解到溝通在團隊協(xié)作中的重要性，正向的溝通比負面的情緒能夠更促進團隊的業(yè)績 ?“鸚鵡肉”的故事 ?不放權的企業(yè)老板聘請職業(yè)經理人 ?案例：某精細化工廠的高管流失與企業(yè)發(fā)展瓶頸 ?案例：某IT集團公司的團隊建設與新業(yè)務發(fā)展 ?提問與思考：如何驅走團隊中的負面情緒 5.3.態(tài)度決定一切 目的：通過小組模擬的形式，了解到態(tài)度是一切工作的決定性因素 ?情景模擬：業(yè)務部門承擔業(yè)務指標，人力資源部提供人員支持， 1)模擬：市場中沒有充足的人力資源 2)模擬：因為沒有招來人，所以業(yè)務部門任務沒有完成 3)提問與思考：人力資源部的問題是否可以成為業(yè)務部門沒有完成任務的理由 4)提問與思考：人力資源部與業(yè)務部門在這種情況下應該怎么做 5.4.責任重于泰山 目的：讓學員明白沒有責任的職責是沒有意義的，責任體系的建立是提升組織運營效率的基礎和保證 ?情景分析：業(yè)務部門和人力資源部應當承擔的責任是什么？ ?提問與思考：同樣的問題為什么會反復發(fā)生？ ?案例：走不完的報銷流程 ?提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在？ ?案例：某外資生物技術企業(yè)的人力資源部編制削減之謎 5.5.不可替代性是獲得持續(xù)成功的保證 目的：讓學員了解到個人具備不可替代性能夠獲得更好的回報，組織具備核心競爭力能夠獲得持續(xù)成功 ?逆向解讀“木桶原理” ?情景模擬：員工薪酬設計 ?提問與思考：影響薪酬水平的本質因素是什么？ ?案例：某自助機生產企業(yè)總經理的個人發(fā)展 ?案例：某房地產企業(yè)基于核心競爭力的戰(zhàn)略發(fā)展 ?案例：某化工企業(yè)創(chuàng)新性運營模式 5.6.整體回顧