車間主任---人、機(jī)、料、法、環(huán)管理表

1M

MAN

班長、統(tǒng)計員、安全員、材料員（如果有的話）熟練度、與工作狀態(tài)等。

需要特別關(guān)注，特別溝通的人員事項？

人員

2M

MACHIN

即機(jī)器、工裝夾具、量具及所用工具狀況等。

設(shè)備的小修中修大修，工裝夾具、量具的配置

機(jī)器

3M

MATERIAL

車間一周的材料計劃，三天的材料狀況。

是否需要提報材料交期的延誤？ 

材料

4M

METHOD

三天內(nèi)要達(dá)成的生產(chǎn)計劃，今天生產(chǎn)計劃與安排，所需要廠部的配合

是否需要人力部、設(shè)備部、采購、倉庫、品質(zhì)等等部門的配合？

技術(shù)和方法

1E

ENVIRONMENT

車間環(huán)境：5S管理計劃，其它的規(guī)范性要求是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍。

是否需要檢查與安排。

環(huán)境

班中管理一覽表

1

首件確認(rèn)

是品質(zhì)批量預(yù)防的重要手段，前5個產(chǎn)品QC檢查合格后，首件與檢驗卡存放于班組。 

2

產(chǎn)品樣板管理

分good板、bad板、限度板，需技術(shù)部認(rèn)可，妥善保管。

3

兩頭時段管理

兩頭時段需管理好作業(yè)（含換線、換模時段），班組長需親力親為，做好“管與帶”。

4

新手重點關(guān)注

班中巡查注意觀察，或直接指導(dǎo)或委派師傅專職指導(dǎo)。

5

特殊工序管控

特殊工序重點監(jiān)控，資質(zhì)人員作業(yè)，隨時檢查與確認(rèn)。

6

不良品的管理

立即追查原因，采取措施，同時做好隔離、標(biāo)示、處理等工作。

7

工程變更管理

記錄變更產(chǎn)品編號、內(nèi)容，傳達(dá)變更信息，確認(rèn)變更后的產(chǎn)品。

重要工作

1、監(jiān)督公司新流程的試行情況和結(jié)果

2、檢查各部門的《操作手冊》

3、對外協(xié)染廠近期存在的問題進(jìn)行分析和處理

日志

序號

時間

工作內(nèi)容

工作結(jié)果

存在問題

改善辦法

1

7:30—

9:30

聽取外協(xié)部門關(guān)于上周工作的匯報，對近期外協(xié)工廠存在的交期進(jìn)度問題進(jìn)行了討論分析

得出如下結(jié)論：

1外協(xié)計劃和跟單之間缺乏較好的溝通。

2外協(xié)計劃缺乏預(yù)見性和協(xié)調(diào)性

1近期試樣速度過慢

2大貨進(jìn)度速度緩慢

1需盡快完成《外協(xié)供應(yīng)商評估》

2需由外協(xié)經(jīng)理和外協(xié)跟單以及外協(xié)計劃的《崗位操作手冊》

2

9:30—

11:30

召集生產(chǎn)部和質(zhì)檢部門討論如何改善近期車間質(zhì)量問題

1車間必須立即拿出整改方案并在未來一周內(nèi)必須見到有顯著提高

1車間生產(chǎn)質(zhì)量存在下滑現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為飛花多、油針嚴(yán)重

1各部門對于其他橫向部門的投訴和意見必須高度重視和第一時間處理