客戶：浙江富麗達集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/6/5 0:00:00 《制造企業管理團隊凝聚了工程》之二--主管使命培訓動態 一、公司簡介 富麗達集團創辦于1988年，是一家以“致力輕紡名牌、奉獻七彩人生”為宗旨，集織造印染、技術開發、商貿、粘膠短纖維、熱電、化工、房地產、污水處理等于一體的大型現代化民營企業，擁有11家全資或控股子公司。 公司積極推進企業技術進步，建有技術力量雄厚、自主開發能力強的市級企業技術中心和配備一流設施的檢測中心。企業一直信奉知識改變命運，學習成就未來。 二、培訓內容簡介 6月5日，受邀舉辦了富麗達屬下公司《金牌主管的使命》的培訓班。 制造企業主管的使命是什么？ 我給出的結論是：履行崗位職責，達成企業經營目標，并持續改善。為何？ 讓我們來看一張邏輯關系圖：（略） 顯然，履行崗位職責才能支撐部門職能的實現，進而達成企業的經營目標。而企業的使命是需要長期堅持不懈的努力去爭取達成的，因為，持續的改善是主管必不可少的使命之一。 培訓內容從主管的職責出發，到主管對持續改善的追求，延伸到主管對自身六種素養能力的修煉。 主管六種素養能力圖示如下：（略） 三、培訓課程落地措施 培訓現場，對車間主任、質量主管、技術主管、行政主管的使命展開了討論，對企業生產運行中質量和交期這二個需要重點關注并予以提升的課題，展開了討論。研討是開放的和十分熱烈的，由此，學員獲得解決問題的思維方法和實際操作的途徑與手段。 最后，課程留下二個思考題和二個需要完成的基礎管理小課題。