第一章：設備維修檔案的建立
1、設備日常點檢的執行方法；
2、從設備點檢轉化為設備維修/故障報告；
3、設備的維修檔案；
第二章：設備保養計劃
1、分析設備檔案內容，編制設備分級保養內容；
2、設備保養計劃的編制；
3、設備定期保養計劃的實施與驗證；
第三章：設備保養方法確定
1、分析設備檔案中的多發性故障原因，將同一類似故障原因的設備進行統計；
2、根據故障原因確定保養方法及預防措施；
3、液壓系統的保養方法介紹；
4、齒輪類設備的保養方法；
5、水冷卻系統保養；
6、風冷系統散熱器的保養方法；
7、機床電器線路、電子電路保養方法；
8、非正常環境下的設備保養方法。
第四章：高效的團隊建設
1、設備部主要負責人素質要求；
2、內部人員的背景調查，無動力原因分析；
3、確定個人前景目標（可先確定一到兩個表現好的人的前景目標），實現相互追趕團隊；
4、團隊技術快速提升；
5、權力分散管理；
6、終合型的全能人才培養。
第五章：設備部成績量化管理
1、往年同期產能與維修費用統計；
2、本年度同期費用統計；
3、設備故障率的統計；
4、工時利用率的統計；
5、維修所用人工費的確定及計費；
6、部門效益分析及報告。
第六章：各學員提問，老師現場分析探討。