第一節、負責任是人的基本素養

1、責任管理的三大難題

2、責任怪圈

3、了解四件事和四種責任

4、現場練習

第二節、以結果導向為基準的執行力

1、員工的困惑、企業的煩惱

2、什么是任務、什么是結果

案例：都是送信，差別那么大？

3、結果的三個假象

情景模擬：熱心的小張

4、態度、任務、職責

5、打造企業共同體

第三節、執行力六大步驟

1、鎖定執行人

2、明確成果與期限

3、制定檢查程序

4、制定措施

5、即時獎懲

6、達成共識并承諾