今天我和大家分享一個母嬰的細分領域高手是如何用輕資產一年開幾十家店鋪的玩法，有的人說開店不是重資產嗎？怎么變成輕資產了呢？

因為他玩的是資源整合的套路，去別人的魚塘里釣魚，而不是自己挖魚塘自己養(yǎng)魚，也就是店中店的模式。

這個老板是干什么的？他干的是小兒推拿項目，就是給小兒按摩的，但是小兒按摩項目和大人的按摩項目不一樣，小兒針對的是病，比如一些感冒發(fā)燒咳嗽，嘔吐厭食便秘等等。通過調整陰陽的方法來達到治療的效果，簡單的說就是中醫(yī)那一套。

雖說做小兒推拿這種是一個細分領域的項目，但是同樣存在著競爭，傳統大多數老板的玩法就是開實體加盟店的模式，就是招商加盟，或者說是自己投錢干直營。

但是不管是招商加盟也好自己做直營也好，你都要解決一個問題，那就是投錢開實體店然后還要做營銷吸引客戶，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，這個是兩個大難題，首先要幾萬塊進去還要解決用戶問題。

那么有沒有什么樣模式可以同時解決這兩個問題呢？有，那就是店中店的模式，店是合作商家的，不用你投錢，客戶他們也有，所以，現在有很多創(chuàng)業(yè)的高手都在研究店中店的模式。因為店中店模式同時解決兩個大問題。

如果說營銷解決的是產品銷售問題，那么商業(yè)模式解決的就是資源的問題，所以，接下來的問題來了，母嬰領域的實體店這么多，哪些才是你真正的資源？也就是說哪些實體店更愿意和你合作，而且同時他們也有更精準的客戶。

早教機構？母嬰店？或者是其他的？

后來這個老板找到做嬰兒洗澡的實體店，為什么是這個行業(yè)？因為這個行業(yè)是一個有明顯淡旺季的行業(yè)，像現在冬天的時候就是旺季，因為冬天冷，很多家長在幫小孩洗澡的時候怕涼到，而到了夏天，很多家長就會選擇在家里幫小孩洗澡。

但是對于這些實體店來說，不管是淡季還是旺季，店租一年四季都要支付的，所以也有一部分的童嬰洗澡店在尋找新的盈利項目增加收入。

那么找到了資源以后，如何合作？

童嬰洗澡店免費提供場地，也就是安放小兒按摩床的地方，然后也不需要你提供服務，因為這些老板也不具備這些服務技術。公司直接輸出技術輸出服務，賺錢大家一起分。

對于這些童嬰洗澡店的老板來說，增加了服務項目，可以吸引新的客戶，另一方面只是提供空閑的場地，就可以輕松獲得營業(yè)分成，沒有增加任何的成本就可以額外獲得收入，如果是你，你愿不愿意？

那么這個干小兒按摩的老板也不需要承擔開實體店的風險，統一培訓員工，然后安排到各個合作商家那里，如果這個商家不愿意合作了，只是把按摩床撤走尋找另外一個合作的商家，對于老板來說也沒有什么損失對吧。

完全是輕資產的運作，共享合作商家的客戶，不需要開店，不需要承擔房租，就可以輕松的賺錢，還省掉一大筆開店的資金，同時把風險降到最低。所以，用店中店的模式，這個老板一年就在當地合作了幾十家店，相當于自己開了幾十家實體店。

所以，現在有很多做細分垂直領域的都在玩這種模式賺錢，因為這種店中店的賺錢模式太輕松了，只要搞定合作的商家，以后就是自動賺錢啊，而且風險極低。

所以，我建議你，不管你是正在創(chuàng)業(yè)或者準備創(chuàng)業(yè)，你一定要關注我，學習一些高手的創(chuàng)業(yè)思維，獲取更輕松的賺錢方法。