最近寫文章的時間非常少，都是晚上到了酒店才寫的。

這2天在廣東客戶這邊現場調研，輸出5S管理項目整體大計劃。

計劃包含，推進組織，方式，方法，切入點，時間，形式，各種。后面專門寫1篇吧。

今天把看奧運會學5S管理，系列文章寫一下。

上圖是奧運健兒獲得金牌，政府相關領導去她家里表示祝賀。

我們企業管理也要借鑒這個模式，當我們員工做出了突出貢獻，或者一個改善工作，領導要肯定員工，要當眾表揚員工，這樣能夠激發更多人來參與改善。而不是視而不見，裝聾作啞當不知道，或者自己覺得沒有時間去管這個事情。

上圖是比賽時，有選手出現體力不支，當場暈倒，后勤保障人員，迅速的反應，做服務，保障工作。這說明提前是有預案的。

企業管理呢？安全？突發？是否有預案？是否演練過？是否工具，各種措施準備好了？

上圖右邊穿藍色上衣，短褲的高爾夫球手，比較奇葩。奧運會要開始了，因為球桿找不到，可能失去奧運會機會。網友認為，球桿可能不在奧運會丟失，可能是飛機托運丟失的。

說到飛機托運丟失及托運破損，樂老師就有自己的一個親身體會。好幾年前，去新疆出差輔導5S管理，我的旅行包，在行旅轉盤處拿到之后，發現斷了1個輪子，痕跡是新鮮的，肯定是被運輸過程，搞斷的。

可想而知機場搬運是多么的野蠻，事后我找機場服務人員，她提出2個方案，第一，賠款50元，第二，賠1個新箱子，舊箱子他們回收。這個新箱子看起來質量一般，我的舊箱子也花了不少錢買。汗，不說了，說多了都是淚。。。

上圖是里約奧運會，把中國國旗給弄錯了。大家注意看。錯誤的國旗4個小五角星，都是正正的擺放狀態。正確的國旗4個小五角星有1個角是對著大五角星的正中心，要仔細看，才看的出來。

里約的這個不細心，成為全球笑柄。我們企業也有非常多的細節問題，不小心就造成一些產品不良。都要細心

上圖更奇葩，奧運會要開場了，找不到鐵門的鑰匙，結果他們找來了超級大力鉗子，把鎖暴力剪斷。。樂老師看著都要醉了，你要是提前參加樂老師5S管理培訓，也不至于這樣嘛。。

上圖是歷屆奧運會過后，奧運村的宿舍，建筑，比賽的場館，都變成閑置的地方。最后都拆除，又重建其他項目，費事，費工，費錢，費資源。北京奧運會就做的比較好，很多比賽場所設置在大學里面，比賽完之后，這些設施大學可以利用。

這個就是過量生產了。前幾年4萬刺激，很多企業快速擴張，買地，買設備，招人，結果市場一緊縮，投資回報率，設備折舊，導致企業連年虧損。。

步子邁大了，扯到蛋了。

企業一定要穩扎穩打。很多行業利潤率才3-8%，如果把企業內部運營成本下降10%，就等于利潤提升100-200%。很多企業滿目最求大，覺得大了才賺錢。。結果為快速擴張付出了慘痛代價，很多跳樓的老板都有。

日本很多企業追求小，很小，小是說，產品聚焦小，但人家產品做到全球市場份額的50%以上，比如粉末齒輪，永不松動螺絲等等。利潤也要管理好，不要讓利潤變成庫存，變成設備，變成不要那么大的廠房。

為什么里約奧運會這么多錯誤？國際奧組委樂老師覺得要深刻檢討，沒有把每一屆的奧運會優秀的流程，方式，方法給標準化下來，為下一屆奧運會舉辦國的參考，提高效率，減少出錯率。就相當于我們企業管理，班組管理，各種管理，前人很好的經驗，沒有做成圖文的標準化資料，等這個人辭職，調離之后，新上任的，沒有多少經驗，教訓借鑒。

下一屆是東京，我們看一看會不會出現像里約那樣的世紀笑柄問題。

上圖是奧運健兒從小就開始鍛煉，都是5,6,7歲的小朋友，看著都讓人心疼。。看中間的圖，小朋友像掛衣服一樣，掛在單杠上面。這么小的孩子，從小就付出這么多。我們只看到人家拿金牌的一刻，沒看到人家背后10多年的努力。越成功，曾受到的磨練越多。

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