培訓經(jīng)理面對多方方面的壓力，既要保證質量還要保證達到效果。培訓經(jīng)理的培訓職責至關重要。與人接觸交流之后你會非常深刻的認識到改變一個人士非常困難的，換句話如果是很本質的內容改變他是根本不可能完成的一件事情。

    可想而知，培訓經(jīng)理這樣一個崗位的工作壓力有多大，讓一個人改變都是很難的事情，何況你是要短時間內改變一群人對一種事物的認同，更多時候這樣的努力可能象打在棉花團上，顯得沒有一點力道，畢竟學習習慣、培訓文化的營造還是需要持續(xù)的關注和影響的，離不開老板的支持。

    更難辦的事情是你可能會受到很多干擾，他包括不同的部門經(jīng)理給你提不同的需求，不同的管理層給你不同的培訓目標，培訓組織因為公司業(yè)務進度的影響遲遲不前也會讓你抓狂，如何排除干擾找到聚焦，本身是一個很大的挑戰(zhàn)來的。培訓經(jīng)理的你需要一顆堅強的心臟，應付所有的壓力和干擾。

    每一個企業(yè)的成長歷程每一個人的成長環(huán)境家庭背景都是不一樣的，有的企業(yè)或有的人就不乏做了正確的事情有的卻一直在做著自以為是正確的事情。這更意味著即使我們知道、了解、認同相同的事實和理論，我們也不可能做到一樣優(yōu)秀，結果往往也是大廂徑庭的。

    很多培訓經(jīng)理沒有走出工作困擾，不能跳出來看問題，只沉溺在做事情上，這樣就缺少審視自己把事情做更成功的機會，希望這篇文章能帶給你審視自己的機會，因為塑造培訓價值也就是在塑造你自己。

    第一，造勢

    簡單地來說就是給培訓場所給培訓學員營造積極良好的培訓氛圍。每次培訓組織前，要推動一系列的動作形成整個組織對這件事情的關注。這需要通過和老板取得共識，進而推動整個管理層對培訓的關注度，由口頭的意識轉化成行動的支持，同時在培訓宣傳上要利用內部郵件、公共論壇多做宣傳，由上而下的推動培訓工作。

    造勢很關鍵，培訓一定要引起觀眾足夠的好奇心和興趣度，為培訓贏的聲勢。贏得關注通常是第一位的，這是擴大培訓工作影響力的重要部分。

    第二，走進老板的心里

    無論是哪一個企業(yè)都存在一些迫在眉睫的事情需要處理，更多的可能是企業(yè)現(xiàn)存的問題。知道并有所行動對于老板所顧慮擔憂的事情，你就找到了事情的本質。針對于這個點你找到突破，不過也不能操之過急，畢竟培訓體系更多著眼于未來培訓的完善，不是一蹴而就。

    第三，開場很重要

    有了培訓意識的企業(yè)是非常具有開拓性的。面對首場演講要做好開場秀是個不錯的議題。首先要保持一個正確的態(tài)度，不要冒失的認為培訓經(jīng)理的價值是自己會上課，能展現(xiàn)自己的專業(yè)度，而忽略階段性的工作關鍵。

    如果不是利用外部資源的話，那就必須重視每一次上臺的機會，都要做得相對漂亮，首次培訓項目的選擇，哪怕是新員工培訓這樣常規(guī)而初級的項目，也要深入去做，做出與眾不同——因為有足夠多雙眼睛在看著你，培訓經(jīng)理這么一個職位，除了要冷靜的處理壓力還要處理好外部干擾，培訓價值與你是密切相關的。

    不管培訓行業(yè)如何發(fā)展，培訓經(jīng)理所遇到的壓力與問題是非常需要被企業(yè)老板被公司員工培訓學員所理解的。