隨著近幾年經濟增長趨勢放緩進入新常態，各行各業的企業都普遍受到互聯網和新技術浪潮所帶來的新商業模式的沖擊及國家和地區的加強環保、產業升級所帶來的壓力。

企業家們都在思考如何在保持穩定經營的同時有所突破。但大部分的企業都面臨著“看不清”、“想不通”和“做不到”的難題，如何破局成為一個普遍性的問題。

針對企業轉型升級的話題討論不少，也有很多名家發言，但是總讓人感覺話題性足夠，理論有余但缺乏可操作性，尤其是經歷實戰檢驗的案例少之又少。

互聯網經濟信息時代背景下，信息的不對稱，碎片化極大的困擾企業的老板及高管們。

經歷了30年的快速發展，今天的中國市場已經進入到了各領域產業結構升級的關鍵期。在這樣的形式下，企業究竟該如何發展才能把握行業風向實現品牌突圍？企業互聯網創新究竟該從何入手？企業發展該如何實現營銷層面創新？

前不久，劉華鵬老師受邀在清華大學為某地級市企業家總裁班講授《企業創新與轉型升級》課程，100多位學員聆聽了劉老師一天的精彩分享和實戰指導，課上就對以上問題給予了精彩答復。

劉華鵬博士通過自身實戰管理經驗，對宏觀趨勢有著良好把握，并親自主持投資過數家互聯網公司，對互聯網+及新常態下的商業模式創新也有著深刻獨到的理解，總結出了一套關于企業創新轉型的真知灼見，并將之用到了不同企業的轉型升級之中，造就了一個個的成功案例。

這就使得這套方法論既從傳統企業的現狀出發，又充分結合了互聯網和新技術浪潮帶來的創新機會，從而使得企業家們能感覺豁然開朗，明確了發展方向。

劉華鵬老師在清華的課程講演中指出，企業互聯網創新的五個層面分別為營銷推廣層面、產品服務層面、供應鏈層面、價值鏈層面和戰略層面。 這五大層面對應著流量、口碑、體驗、重構和整合五大關鍵詞。

創新應當以企業為主體、市場為導向、政府搭平臺。必須盡快轉變政府創新管理職能，把工作重點從行政審批、資源分配轉到管控風險、規劃引導、優化服務上來，努力為創新活動營造最優的外部環境。基于此，劉華鵬老師也在課程總結中得出了企業互聯網＋創新策略的十二大核心關鍵詞，分別為：

經營思路、組織架構、企業發展、運營資金、運營管理、運營團隊、運營對象、渠道、產品設計、產品制造、產品價格和企業戰略。

        路漫漫其修遠兮，要么通過升級轉型實現彎道超車，要么畏首畏尾走向消亡。

中國的企業在路上，中國的企業家們在路上！互聯網＋大背景下的創新引領經濟轉型的趨勢刻不容緩！

劉華鵬，互聯網+營銷創新導師、互聯網+商業模式導師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創始人、CEO；工程管理學士、電子政務碩士、企業金融博士；中國人力資源研究會理事，北京企業家協會、北京市企業聯合會理事；北大、清華、復旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯網+”領域暢銷書6本，培訓600多家企業10萬余人，成功輔導20余家傳統企業互聯網升級轉型。