2017年，互聯(lián)網(wǎng)信息和技術(shù)在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)，也將對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造、渠道流通帶來深刻變革，新型商業(yè)模式不斷深入垂直細(xì)分領(lǐng)域，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)意識(shí)到電子商務(wù)的價(jià)值，開始向互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。在中國(guó)制造2025、供給側(cè)改革、消費(fèi)升級(jí)等等政策的影響下，涌現(xiàn)出一批轉(zhuǎn)型成果較為豐碩的企業(yè)。
那么究竟傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何在互聯(lián)網(wǎng)盛行的大背景下成功轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？或許以下途徑將成為重要方向。
第一步，以互聯(lián)網(wǎng)化品類（品牌）創(chuàng)新為突破口，塑造品牌差異化價(jià)值。
傳統(tǒng)市場(chǎng)品牌、產(chǎn)品大同小異，同質(zhì)化嚴(yán)重，無亮點(diǎn)無特色。如傳統(tǒng)紅酒品牌定位于“高端、格調(diào)、文化”，跟大眾消費(fèi)和需求相去甚遠(yuǎn)。而定位于消費(fèi)群，如“青春”“文藝范”等，則是未來的新機(jī)遇。
互聯(lián)網(wǎng)化品牌價(jià)值及體系梳理不可或缺。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需用品牌IP和人格化來解決品牌問題，塑造差異化品牌價(jià)值，讓品牌成為一個(gè)超級(jí)IP。
第二步，以互聯(lián)網(wǎng)化小而美產(chǎn)品突破市場(chǎng)瓶頸。
以場(chǎng)景化、人群精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，不但是基礎(chǔ)功能，更要成為消費(fèi)者心中的一種渴望和精神需要。
用極致產(chǎn)品帶動(dòng)核心產(chǎn)品體系的發(fā)展，形成合力，整體帶動(dòng)品牌形象和銷量的提升。對(duì)新生產(chǎn)品而言，要實(shí)現(xiàn)突破，首先必須圈定小眾核心社群，同時(shí)制訂完整的產(chǎn)品規(guī)劃，通過后續(xù)的系列運(yùn)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流量和消費(fèi)群的延展。
產(chǎn)品人格化即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品應(yīng)具有生命力、情感化、消費(fèi)者互動(dòng)、文藝化，將產(chǎn)品擬人化、與粉絲互動(dòng)產(chǎn)品表現(xiàn)出親和力，才能被大眾接受。
小而美即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即告別大傳播時(shí)代，傳統(tǒng)的廣告、鋪貨已經(jīng)無能為力。如今的產(chǎn)品多是小而美，自帶流量，將簡(jiǎn)單做到極致就是完美。
第三步，互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式制勝
戰(zhàn)略大師德魯克說：當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。所謂的商業(yè)模式主要是指顧客價(jià)值的定義、傳遞、獲取的整個(gè)過程。
這個(gè)全新的商業(yè)模式和我們以往所熟悉的商業(yè)模式最大的不同在于，不再是關(guān)于成本和規(guī)模的討論，而是關(guān)于重新定義顧客價(jià)值的討論，關(guān)注顧客價(jià)值及其持有成本。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式跟傳統(tǒng)商業(yè)模式的根本差別是：價(jià)值創(chuàng)造。沒有客戶價(jià)值，怎么玩都是不成立的，這是核心問題。
第四步，建立百度及周邊信息生態(tài)和信息沉底工作
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度作為一個(gè)重要的信息入口，是消費(fèi)者信息獲取、體驗(yàn)、評(píng)價(jià)和互動(dòng)的第一站。
其中包含了百度生態(tài)體系的框架、內(nèi)容。如百科、知道、貼吧、文庫、視頻等等。以百度作為信息的入口，建立百度及周邊信息生態(tài)和信息沉底工作，建立消費(fèi)者互動(dòng)平臺(tái)，同時(shí)增加搜索引擎收錄量和搜索曝光率，提升品牌形象、知名度等。
近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的訊速發(fā)展，在國(guó)家大力倡導(dǎo)的"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"的號(hào)召下，一大批互聯(lián)網(wǎng)公司正在迅速崛起，各種不同的商業(yè)模式及營(yíng)銷手段層出不窮，大幅度地?fù)屨贾袌?chǎng)份額，使得一些傳統(tǒng)企業(yè)逐漸受到波及和影響，同時(shí)也顛覆著傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式。
如今，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、融合互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷已經(jīng)成為了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
劉華鵬，互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷創(chuàng)新導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式導(dǎo)師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、CEO；工程管理學(xué)士、電子政務(wù)碩士、企業(yè)金融博士；中國(guó)人力資源研究會(huì)理事，北京企業(yè)家協(xié)會(huì)、北京市企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事；北大、清華、復(fù)旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域暢銷書6本，培訓(xùn)600多家企業(yè)10萬余人，成功輔導(dǎo)20余家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
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