由于本次學員分布比較廣，有來自企業的中高層管理者，有正在創業的團隊精英，因此話題集中在互聯網+與團隊管理，以下是會議組織方最后發布的會議總結。

馬云的十八羅漢，柳傳志的十八棵青松，史玉柱的三個火槍手，小米的七個合伙人……，這些已被傳為耳熟能詳的佳話。他們證明，只有一流的團隊才能創造一流的公司，無怪乎京東劉強東說，“一個項目最終能否做成功，關鍵取決于團隊！”

所以，那些還在苦心孤詣地鉆研商業模式的創業老大們，醒醒吧，模式再好，團隊不給力，哪怕B輪了也是照樣死翹翹；那些還為自己擁有某方面技術優勢而得意忘形的創業大拿們，你們也醒醒吧，技術再好，沒有一支沖鋒在市場和客戶打成一片的團隊，技術也是作死；那些還為自己擁有某些得天獨厚的資源優勢而沾沾自喜的創二代們，你們也醒醒吧，團隊不能駕馭變現資源，再多資源也是枉然。

躁動不安、急功近利的互聯網創業大潮背后，請冷靜理性地思考，“你的團隊行么？”否則，潮水退后，你一定是那個“裸泳”的人！   

因此，本周六（8月27日）下午剛剛結束的“互聯網+性格色彩與團隊管理沙龍”無疑是為廣大創業朋友和職場精英帶來的一場饕餮盛宴。該活動由北京冠智健通管理咨詢有限公司和北京才富通科技有限公司聯合中關村創業大街創業會客廳一起舉辦，會場不僅匯聚了來自北京市各行各業的職業精英和創業者，也邀請到了冠智健通公司的合作伙伴和客戶朋友：國務院國資委中國職業經理人研究中心、北京企業家協會、烽火科技集團、方正集團、天創信用、九州通醫藥集團等單位高層紛紛出席活動，創業會客廳座無虛席，很多晚到的朋友都沒有座位，只好站在會場后面或門外旁聽。    

沙龍由北京冠智健通管理咨詢有限公司CEO、知名互聯網+營銷專家劉華鵬博士主講。劉老師先從案例切入，帶領大家回到現實的管理場景，引發了學員們的積極思考與發言，通俗易懂地將四種不同性格色彩及對應的溝通和管理方式呈現給大家，讓大家在探討和互動中收獲真知。

下半場劉老師重點分析了四種類型的團隊領導，即參與型領導、教練型領導、放權型領導、指令型領導。關于如何根據團隊不同成員實施差異化、個性化管理，劉老師用一首風趣幽默的打油詩做了總結：教練體貼管新兵，書記溫暖老革命，老板偷懶請雷鋒，鬼子無情打勞工。絕！

沙龍中場休息期間和結束后，劉老師給參與互動的學員簽名贈送自己的暢銷書《互聯網+新營銷》，并有不少顏值很高的學員上臺找劉老師合影留念，將整個學習氛圍推向高潮。

“越是當創業大潮中充滿了盲目與泡沫，越是要坐下來靜心理性思考管理的本質！”劉華鵬老師很精辟地總結到。學員們在驚呼過癮的同時，開始打聽下期沙龍的時間地點，畢竟，這樣的機會誰都不想錯過！

劉華鵬老師，“互聯網+創新”咨詢專家，主要講授“互聯網+營銷模式創新”、“互聯網+商業模式創新”、“互聯網+企業轉型升級”、“互聯網金融”、“新媒體營銷”、“微信營銷”等課程。劉華鵬老師先后合伙創辦北京冠智健通管理咨詢有限公司、北京才富通科技有限公司，將經營管理實踐和傳道授業解惑有機結合。