樹立了夢想，如何才能實現？看雷軍、Facebook公司首席運營官謝麗爾?桑德伯格和李嘉誠如何說、如何做。

這是一場特殊的葬禮。二十一年前，在MBA課堂上，組織與管理學教授讓我第一次聽到它，我覺得眼前一亮。十八年前，作為華為的新員工，我在公司入職培訓中再次聽到它，從講臺上的IBM公司培訓師那里。彼時，我感到無比溫馨。

這是一場怎樣的葬禮？為何要寫到這場葬禮？

“假設你正在前往殯儀館的路上，要去參加一位至親的喪禮。抵達之后，居然發(fā)現親朋好友齊聚一堂，是為了向你告別。也許這是三五年，甚至許久之后的事，但姑且假定這時親族代表、友人、同事或社團伙伴，即將上臺追述你的生平。”史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》中寫道。原來，這是一場關于當事人自己的葬禮。

史蒂芬·柯維曾經被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”、“人類潛能的導師”，并入選影響美國歷史進程的25位人物榜單。

他的《高效能人士的七個習慣》一書，常常被世界500強企業(yè)和中小型隱形冠軍公司當做員工個人管理或經理人自我管理的經典培訓教材。親愛的讀者，正如你所知，任何組織中的管理，常常被劃分為個人管理、團隊管理和組織（企業(yè)）管理三個層面。

在自己的喪禮上，“請認真想一想，你希望聽到什么樣的評語？你這一生有任何成就、貢獻或值得懷念的事嗎？你是個稱職的丈夫、妻子、父母、子女或親友嗎？你是個令人懷念的同事或伙伴嗎？失去了你，對關心你的人會有什么影響？”柯維在書中繼續(xù)寫道。

不論我的教授，抑或IBM的培訓講師，他們引用柯維書中的葬禮，都是為了引導我們每個人發(fā)現自己的愿景，使命，目標，或者夢想。正如柯維所寫：蓋棺論定時，你希望獲得的評價，才是你心目中真正渴望的目標。

夢想是如此的不可或缺，以至于雷軍、扎克伯格和李嘉誠，都把它和成功緊緊聯系在一起。

6月27日在武漢大學畢業(yè)典禮上的演講中，雷軍以自己為例，鼓勵畢業(yè)生們要永遠相信夢想的力量，要勇于相信堅持夢想的力量。大學一年級，他在圖書館里看了一本講述喬布斯等硅谷英雄創(chuàng)業(yè)故事的書。在激動心情的驅使下，好幾個晚上睡不著覺的他，在武大的操場一遍又一遍地走來走去。“（在走來走去中，）我奠定了人生的夢想——日后一定要干些驚天動地的事情。天生我材必有用，日后自己一定要做個偉大的人。”

同一天，Facebook公司首席運營官謝麗爾?桑德伯格在清華大學畢業(yè)典禮上發(fā)表演講。她講到了公司老板扎克伯格的夢想。她說，Facebook公司之所以存在，是因為扎克伯格相信，通過科技實現個人之間的互聯，可以使這個世界變得更美好。他深信于此，以至于從哈佛大學本科輟學去追求自己的理想，并且這些年來他一直為此奮斗不止。扎克伯格靠的不是運氣，而是勇氣。

在雷軍和桑德伯格演講的前一天，李嘉誠在汕頭大學畢業(yè)典禮上，用他一貫的簡潔而頗具古風的港式漢語，鼓勵年輕人要做能夠解碼人間世態(tài)的“求成者”，而不是遇事迷茫的“求存者”。

“今天，世人要求成功者交出的成績表，不但要對經濟有所掌握，還要對環(huán)境保護有所承擔，對人類生活有所貢獻，‘三重底線’的要求已是最基本要求。如果你想成為明天的領袖，世人對你的氣節(jié)和能力要求，基準將更高。”他說，“‘求成者’的內心有所追求，對自己的定位明確，他們愿意為改善今天，不斷尋找最佳方案：他們精明，但沒有一大堆主觀的標簽；他們負責任的心態(tài)，為了貢獻明天，拒絕接受不認真、僵化，把一切弄復雜的做事方法。”

李嘉誠言及的“世人的要求”、“內心追求”和“定位明確”，與柯維通過當事人葬禮的方式發(fā)現個人目標和夢想，有異曲同工之妙。

樹立了夢想，如何才能實現？

雷軍的態(tài)度是“腳踏實地地真正做幾件不一樣的事情”。例如，他給自己定的第一個目標是兩年修完大學所有的課程。“很感謝武漢大學的學分制，從那天開始，我真的修了兩倍的學分。”

桑德伯格的方法是“獨辟蹊徑”。她說：“我希望，如果你在一條道路上前行，卻發(fā)現自己的心另有所屬，那么就請你去獨辟蹊徑，以到達理想的彼岸。”

李嘉誠的工具則是人生的操作系統。在他看來，“求成者”以同理心為其操作系統的內核，以“仁能善斷”、“仁能善擇”去定義自己的一生。“我們要把這種態(tài)度元素，像編寫智能系統內核一樣，內置在人生當中，不斷升級、不斷優(yōu)化，令涌現的機遇、洞見的升華，做人處世節(jié)奏的掌握，匯合運行自如，有效作出最好的判斷、最好的選擇，打造自己的運氣，建立充滿光芒的人生。”

“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”2014年最熱的一句話，透露絕望之中的希望，調侃無奈之下的樂觀。

我想，這句話有必要改為：夢想必須有的，總有實現它的辦法。