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“無論你是資歷尚淺還是層次尚低，為升職做準備永遠都是明智之舉，《房間里的領導者》一書合著者Muriel Maignan Wilkins說道。Michael Watkins，《最初90天》和《你的下一步》的作者對此話深表贊同。提前做好準備，不僅有益于你掌握領導必需的能力和駕馭領導應有的風度，也能增加你升職的砝碼，因為同事們會不由自主地把你當成上司。關鍵在于，你現在就要抓住機會，不論你現有的職位和角色。“無論你身處何位，你隨時都應展現出領導力，”《房間里的領導者》合著者Amy Jen Su說道。以下8種方法將幫助你搭建成為領袖的地基。

不論你有多么大的雄心壯志，不要為此忽略了自己的本職工作。你當然需要關注職業前景，但你更需要扮演好目前的工作角色。“你依然得做好每天的本職工作."Jen Su說道。Maignan Wilkins補充說:"只有做好當下任務，才不會有同事或上司質疑你的工作表現。“這是走向成功的第一步。

“你也必須把上司優先考慮的事當成自己的事來干。”Watkins說道,“要表現出你有拿起項目指揮棒的決心。”無論上司叫你負責什么新的項目，Wilkins都建議你“要更傾向于認同而不是反對”。找出那些困擾你上司的問題，并提出解決方案。

“讓我來”的工作態度不應局限于你和直屬上司的工作關系里。你要對新任務保持主動，尤其是那些能讓其他部門看到的。“這會讓他人看到你在更資深的位置上的表現，”Maignan Wlikins說道。這種項目或許不是高強度的長期項目，可能是為某次會議出力，為雇傭員工提供幫助，或者出面調解同僚爭端這樣簡單的任務。你也可能在本職工作之外發現機遇。你可以管理區域的非盈利組織或者組織社區志愿活動。“這些行動都顯示你有做領導者的潛質。”Watkins說道。

另一個證明潛能的辦法是發現項目工作中的“空白區”。這些可能是其他人不愿意去解決或者沒有意識到的問題。“每一個組織都有些問題是大家沒有留意的，或者干脆主動回避的，”Maignan Wilkins說道。例如，你發現顧客的需求和公司現有的產品線不一致，你便可以提議開設一條新的產品線。或者你可以進行快速分析，看看那些具體改變能夠拯救公司。當你承擔起別人都不愿意做的事時，你就變得與眾不同了。

擁有雄心壯志和自我膨脹是有明顯區別的。“沒有掌握權利時，不要裝作自己已經是領導者一樣，”Watkins說道。你可以嘗試展現他所謂的“管家式領導”：把團隊目標放在首位，而不是自己。Jen Su建議你展現“謙遜的自信”——在自己的工作角色里展現出適當的謙遜，同時對自己能夠被提拔到更高級別表現出足夠的自信。

如果你和上司擁有相互信任且牢固的關系，可以向他吐露自己對前景的抱負，但是這些談論的關注點應該局限于：怎么做對公司最有益。Jen Su建議你列舉出你去年在工作中取得的成就，然后詢問上司：“既然我們在展望未來，那么你看我應該怎樣繼續為公司效力？”Watkins提醒到，這些談話不應該全部針對你自己，而是要和上司進行雙方面的交流。如果你的上司認為你的抱負對他構成威脅，那么這種抱負最好留在心中，然后用行動證明自己的潛力。

找到那些擁有你夢想職位的榜樣，學習他們的行事方法——他們怎樣行動，怎樣交流，怎樣穿著。“選出和你相似，但是職位高于你的人，然后找到與他們工作的方式，”Watkins說道。你可以主動參與到他們領頭的委員會，或為他們所看重的項目提供力所能及的幫助。學習他們身上的閃光點的同時對自己保持真誠。“你不想模仿得太假，”Wilkins說道。此外，通過觀察那些處于職業瓶頸的人，你能了解到哪些不應該做，這也會對你的職業發展有益。是他們不會委婉處世嗎？還是不尊重上級領導？或者沒有和各部門建立良好關系？

有句俗語說得好，“你認識誰不重要，關鍵在于誰認識你。”上司在權衡是否要提拔你時，他不會獨自坐在辦公室里思考你是否能勝任，而是參考別人對你能力的評估。這意味著你在公司里需要有支持者，那些知道你所做出貢獻的人。“假設你和公司高層在大廳碰面，你要時刻做好回答這個問題的準備，“你近來在忙哪些項目？”Maignan Wilkins說道，“不要小看你們之間隨意的談話。你要抓住一切時機，向他人展示自己對公司價值以及你對本行業的了解。”

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