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對比往年的讓紅包飛活動，因有塞錢功能打通了互動性的任督二脈一改往年的只能單方向飛（以往只是大boss單發紅包，而群眾只有搶的份）的紅包。這一功能一定程度上用戶活躍度，讓整個紅包戰場的更加壯烈。

在我看來，塞錢功能是微博對粉絲心理的成功利用。我們可以看到發紅包和被塞紅包的人主要有兩類，一是大娛樂界明星，二是自媒體大v。前者利用的是粉絲對偶像的崇拜之情，不難想象死忠們囧么可以忍受自家偶像落下無人塞錢而被人嘲笑的窘境呢？（例子：tfboy、陳偉霆）后者利用的是大V粉絲想購買大V人情來更好賣廣告、賺錢的欲望（例子：龔文祥、萬能的大熊）。

而搶紅包的運作邏輯比較淺顯，皆因人生來貪婪，多樣多量的紅包正好擊中了貪婪者的g點，因此造就了一片歡騰的景象。

今年的微博紅包我們看到有一個比較突出的變動就是微博有意教導并引導用戶使用微博app微博支付的功能。先不論這樣的引導對提高微博支付的使用率實際功能有多大，但我們可以看到支付寶的強勢加入讓微博紅包的玩法更多了——主要體現在搶紅包的場景更多、吸引力更強（用戶搶的紅包可以通過支付寶轉現，這能讓用戶獲得不局限于網上固定獎品的其他獎勵。），直接為紅包活動加了溫。從長遠來看，微博支付的功能對微博盈利能力起著不可忽視的作用，若不好好發展微博支付，那么微博用戶的資源將不能被阿里巴巴的商戶更好地利用，阿里就會吃虧了。（而我猜facebook的一鍵buy功能是微博發展的參照。）

有些人說，微博紅包對微博的用戶活躍度有促進作用，而我的看法是，這樣的紅包互動只能帶來短暫的繁華。原因是：微博天生的用戶屬性使然。

微博不像微信那般基于熟人關系的社交產品，即使在當下不少人說自家的微信已被陌生人殺入，但不可否認的是絕大多數下微信內用戶關系是長期的、穩定的，因文化使然微信紅包對這樣的熟人關系著實有鞏固和促進作用。反觀微博，總體用戶之間的關系鏈接強度比微信弱得多，用戶不會因為我拿了你的紅包就對你有著強烈的責任感——我要做你的一個好粉絲并對你萬分膜拜，他們關注你只不過是貪婪的天性使然，這樣僅以金錢為導向的關注行為是不長久的，這樣的紅包行為產生了大量的垃圾關注，發展到紅包活動結束后，我們不難猜測微博用戶會產生大量取消關注的行為，導致路人甲依然是路人甲。

總體而言，讓紅包飛活動的作用沒有一些人想象中那么大，但作為一個社交網絡產品能做出這樣一個類似讓紅包飛大規模活躍用戶的活動不易。然而，我們不能否認的是第5年的讓紅包飛活動相比往屆是成熟了的，微博對用戶心理、產品功能的整合運用值得點贊，這種產品創新是值得我們學習的。

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